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2018年重点工作 2018年，康恩贝坚持“内求内生发展”，继续加大力度推进大品牌大品种工程，积极整合与创新，努力防范化解风险，公司内生增长动力进一步增强，经营发展质量不断提高。 1、继续以大品牌大品种工程为主线，推动公司高质量发展 在2017年启动并取得突破性成效的基础上，2018年公司继续以大品牌大品种工程为主线开展工作，明确年度各项目品牌与产品品种的规划实施方案，完善管理组织、制度和机制，重点推进大品牌大品种各项目的营销市场网络和营销队伍建设，同时根据各品牌品种项目和团队的特点，积极完善对项目指挥长及团队的激励体系，推出下属子公司康恩贝中药、珍视明公司管理层和核心骨干员工在所在企业平台的持股试点，为更好地构建康恩贝发展的“动车组”模式进行机制创新和赋能。 2、启动科技创新发展驱动工程，立足现实布局未来 继2017年推出康恩贝大品牌大品种工程，2018年2月公司启动了“康恩贝科技创新驱动发展工程”。该工程包含三大子项目，即仿制药一致性评价、大品种二次开发、重大科技创新规划，既立足现实，着眼于提升公司现有产品的竞争力，又面向未来，积极谋篇布局未来的业务发展。
·2018年上半年，公司积极探索以投资+业务合作方式加快布局和推进生物药发展，投资9.5亿元参股嘉和生物药业有限公司，成为其第二大股东和最大的产业投资者。 ·公司还规划启动呼吸、消化及心血管系统的多个中药创新药包括儿童用药的研发项目。 ·公司计划中的仿制药品种一致性评价工作积极有序推进，阿莫西林已完成评价并获批通过，盐酸坦索罗辛缓释胶囊、奥美拉唑等多个产品完成研究上报药审中心CDE。 ·公司多个品种进入国内相关的用药指南，产品价值得到更为广泛的认可。 3、加强整合，不断优化提升公司基础产业体系的整体效能
·投资30,035万元公开摘牌受让江西天施康公司41%股权，对其实现全资控股; ·根据战略需要，将天施康下属珍视明药业的股权调整由上市公司直接持股，将珍视明药业变为上市公司一级子公司，为充分整合资源并加快天施康及珍视明公司的发展构建新的平台与体制机制。 ·继续加强对下属云南希陶公司的支持，推动相关资源的有效整合; ·设立中药资源事业部，统筹负责公司中药资源(中药材、中药饮片)的经营发展规划和管理，进一步提升公司核心基础业务原料资源的供应安全与效能。 4、加强风险防控，保障公司安全与健康发展
报告期内，国内外复杂多变的形势和医药行业政策环境的不确性，加上业内发生的“疫苗事件”等，对证券市场和药企形成较大的冲击，也引起不少公司股价的非理性下跌。公司加大对内部各经营单位和子公司的质量、安全及环保体系建设与监管，加强内部审计和管理审计，促进各单位提高规范运作和风险防控管理水平。公司及下属子公司继续积极推进财务核算和内控流程不断规范化，加强资金管理以及市场营销的合规管理，切实保障生产经营业务的安全稳健运营。针对股市波动带来的风险，公司积极打出守护与捍卫企业价值的系列“组合拳”，积极响应政府监管部门的政策倡议，及时推出、实施股份回购计划，部分董事、监事、高级管理人员以及员工积极增持康恩贝股票，维护投资者利益，有效防范风险。 |
