由此可见，“五五购物节”主要目的是通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。也就是说，要形成线上带动线下的发展，增强上海零售的电商化进程。

人均网上消费名列前茅、上海本地电商规模却并不大，刘明宇认为主要有两个原因：一是缺乏大型综合电商，杭州有阿里巴巴，北京有京东。上海主要是一些垂直型电商以及实体商家的线上销售，规模上比综合电商要低很多。二是上海的人均购物面积比较高，大型商场、购物中心、商业综合体比较多，线下销售占社消的比重比较高就显得很正常。

不过在电商眼中，电商占比不高，显然意味着大有空间可为，帮助线下零售线上化就是看得见的路。

但在刘明宇看来，上海现阶段并没有那么急迫需要拉升电商在社消中所占的份额，而应该以提高商业企业的竞争力为核心（包括线上和线下），避免各个商圈、业态的同质化竞争，培育特色，提高品质，打造上海购物品牌。

以眼下的“五五购物节”为例，线下企业不应该止步于当下的合作，如果只是简单地成为平台众多的供应商资源之一，并越来越依赖平台的引流，平台企业会成为真正赢家。

5月5日下午，记者走访南京路步行街发现，在第一百货商业中心入口处设有百联和拼多多合作的指示牌，商场设有专人指导，消费者要取得消费券，需要先到拼多多内购买再到i百联APP兑换使用。为了获得消费券，多位市民都站在原地现场下载拼多多。

在刘明宇看来，商家不一定要建立自己完整的O2O渠道，而是做好自己擅长的一部分，通过广泛地利用各种资源，形成线上和线下触达消费者的多通道。随着物联网、数字经济的发展，会涌现出更多整合线上和线下资源的各种新型服务商，它们才是协同线上线下的真正推手。

从这一点看，上海“五五购物节”正是通过聚合“全物种”，有利于生成数字经济时代的商业生态群落，加速线上线下融合。

并非报复性消费

公开数据显示，2019年上海“五一”小长假的前三天，外来游客消费次数高达278.3万人次，发生消费额为43.8亿元，外出游客消费次数为244.5万人次，发生消费额为28.3亿元。今年“五五购物节”启动第一天，上海地区消费支付总额已超100亿元，规模可观。

但这些并非意味着报复性消费正在到来。5月5日下午5时，记者在南京路步行街走访，“五一”小长假的消费券发放已告一段落，上海新世界大丸百货、上海第一百货商业中心、新世界城等商场人潮开始明显回落。

大丸百货一楼多个化妆品柜台已经无人聚集，CPB柜姐告诉记者，多款明星产品断货，消费券已经发放完毕。雅格尔、波司登等服装品牌开设在南京路上的单体旗舰店内人烟稀少。

十余名消费者接受了记者采访，一部分是外地游客，主要购买商品包括光明、杏花楼等上海老字号特色商品，上海本地居民则占了大部分，化妆品、打折衣服、鞋子买的比较多，“心里是有购物清单的，经济形势不明朗，已经开始控制非必要支出”。

刘明宇认为，“受到疫情影响，消费者的消费欲望被压抑或延迟，现在是恢复性消费”。在购物节集中释放，容易造成报复性消费的假象。

在他看来，购物节本身对于人们恢复对市场的信心和消费热情很有帮助。由于疫情对经济的冲击，人们的消费会更加理性，在购物节寻找合适的商品和有吸引力的折扣。购物节成效显著，正是人们理性购物的体现。

（原标题：电商血拼上海滩 “五五购物节”谁是赢家）

责编：小美

【特别声明：部分文字及图片来源于网络，仅供学习和交流使用，不具有任何商业用途，其目的在于传递更多的信息，并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有，如涉版权或来源标注有误，请及时和我们取得联系，我们将迅速处理，谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。