如今，外资大卖场的博弈中，乐天玛特等已逐步淡出视野，而麦德龙的未来也在业内被多次讨论。至此，上半场赛事已然结束。而下半场似乎正逐渐拉开序幕。

大卖场难逃电商冲击

不管下半场将如何展开，可以从上半场看出，过去10年，外资商超在中国确实出现了诸多“不适”。

零售专家、北大纵横合伙人陶文盛向《每日经济新闻》记者表示，电商和新零售给中国的零售市场带来了巨大的变化，很多海外百货品牌却不能及时适应中国电商的营销模式和新生代消费者的购物习惯。对他们而言，未来最关键的是，要理解中国消费者的消费习惯，转变经营理念，加深对中国零售市场的理解。

从图书、电器到包装食品、日用品、服装等各个领域，天猫、京东、拼多多这样的电商正以低价优势分流线下部分商超客源。与此同时，盒马鲜生、京东7Fresh、超级物种等新业态层出不穷。

除了飞涨的成本、日益壮大的电商，还有在外资商超“拉扯”下长大的本土品牌，也加速了部分巨头们于中国市场的败阵。

据市场研究机构凯度消费者指数的最新报告，在2019年二季度“中国城市现代渠道主要零售商市场份额”排名中，高鑫零售以8.2%的市场份额排名第一，其中高鑫零售旗下大润发的市场份额为7%，之后依次为：华润万家6.5%、沃尔玛4.8%、永辉4.1%、家乐福2.8%。

在国内，目前大型线下连锁商场也因为所选择的本土战友，自然地被划分为3大阵营：以沃尔玛、永辉超市为代表的“京腾系”；以高鑫零售、三江购物、新华都为代表的“阿里系”；以及其他独立于这两派之外的商超企业。

新玩家Costco，打法可能和上半场的胜利者并不一样。2019年8月27日，Costco内地首店在上海闵行开业，由于人流爆棚，出现了上午开业下午暂停营业的场面。

早在之前的6月，沃尔玛旗下的山姆会员店也刚刚开了第二家上海门店。两者，似乎要用付费会员制在中国再较量一番。

那么，以大卖场、大包装为主要特色的Costco在中国胜算几何？业内人士表示，Costco要将其在北美的优势全部复制到中国市场，恐怕不容易。

会员经济之于零售业的价值，在于对企业核心收入来源的重新定义。Costco坚持13%的毛利率并实现业绩稳定，一直是零售行业中的津津乐道的话题（我国商超行业毛利率约为20%），其经营思路是将利润让给消费者，然后去向消费者收取“中介费”，并保持着行业领先的存货周转率。

但要看到的是，美国的实体零售业也面临着亚马逊等电商的巨大冲击，关店潮同样已持续数年。据钛媒体报道称，有报告显示，亚马逊正在抢走以Costco、山姆会员店为代表的传统仓储会员商超的付费用户，未来，这一挤压的效率可能还会持续放大。

（原标题：商超在华赛事下半场：新玩家Costco“胜算几何”）

责编：小美

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