【直报网北京7月30日讯】(分销时代)我们都知道，每年秋冬季节，大雁就会从西伯利亚一带，成群结队、浩浩荡荡地飞到我国的南方过冬。第二年春天，它们又会从我国的南方飞回西伯利亚产蛋繁殖。几千公里的旅途要飞行一两个月的时间，因此大雁有了“出色的空中旅行家”的美誉。在长途飞行当中，雁群的队伍组织得十分严密，它们常常排成人字形或一字形，它们一边飞一边不断地发出“嘎、嘎”的叫声。大雁的这种叫声起到互相照顾、呼唤、起飞和停歇等的信号作用。也正是因为如此，从中衍生出的团队协作、细致分工、目标一致、服从领导、自我牺牲等大雁精神，成为了许多企业所倡导的文化。

在直销行业，就有一支以大雁精神命名的系统——鸿源国际。其中，“鸿”指的是鸿雁，大雁的一个品种。在多年的发展历程当中，鸿源国际始终发扬大雁精神，逐渐实现了从弱小到强大的跨越，成为了直销行业系统发展的典范，也成为了一支无坚不摧的长缨锐旅。

凝众智 聚众力

一支系统的发展，在一定程度上取决于创始人的格局和胸怀。在直销行业内，一些系统在创立后短时间内会异军突起，但因为创始人格局的狭隘、战略的误判和规划的不当等原因，往往会造成系统发展后劲不足，难以保持良好的发展势头。更有甚者，误入歧途，脱离了直销的本质。而鸿源国际多年来之所以能够一直保持强劲的发展势头，并在行业内具有良好口碑，与系统创始人的清晰规划和准确定位有着密不可分的联系。

事实上，鸿源国际有两位创始人，一位是成雪辉，一位是兰红霏。两位创始人的性格并不相同，或者可以说是完全相反。成雪辉属于完美型，凡事都要经过缜密的规划。而兰红霏却是实干型，说干就干，雷厉风行。当两个性格迥异的人走在一起，不是相互排斥，不是彼此之间相互看不顺眼，而是形成了良好的默契与互补。

成雪辉和兰红霏在2007年结识，于2010年联手创建了鸿源系统，也就是鸿源国际的前身。“鸿”指的是鸿雁，“源”有饮水思源之意，两位创始人希望系统能够弘扬大雁精神，传承感恩文化。

万事皆有因。正因为有“因”的存在，万事万物才有存在的道理，才不会忘记它存在的初心。之所以会创建鸿源系统，是因为两位创始人在当时发现，要想真正在直销行业立足，就必须依靠系统化运作。同时，他们也希望能够依靠系统的运作，帮助每一位成员取得成功，实现人生梦想。

常言道，“万事开头难”，系统在创建之初遇到了诸多问题。第一个问题，便是两位创始人的思想和价值观很难做到统一。因为成雪辉和兰红霏虽然之前同在一个平台，但并没有真正意义上的合作过。再加上两人来自不同的地域，接受的是不同的文化，又有着不同的从业经历，很难在短时间内做到思想和价值上的高度统一。另外一个问题便是系统人员流失率高。因为系统教育培训缺乏专业化和系统化，无法让一些新人掌握一些行之有效的方法和技能，时常让他们感到挫败感，最终选择退出。

但是，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”两位创始人并没有好高骛远，而是脚踏实地，踏踏实实地从基本做起，克服系统发展道路上的种种困难。两位系统创始人首先解决的是他们两人的思想统一问题，只有确保两位系统创始人思想保持高度的统一，才能使系统的发展始终保持在中心线上，不偏离轨道。

同时，鸿源国际成立了战略委，吸纳了李锦鹏、沈伟、王雨三位优秀的系统骨干成员。“尺有所短，寸有所长;物有所不足，智有所不明;数有所不逮，神有所不通。”每个人都有他的长处和短处，不可能做到求全责备，但完全可以做到扬长避短。五大战略委员各有各的长处，各有各的职责分工，各司其职，各尽其职，使得系统的每一项战略都能符合实际并落到实处，奠定系统发展的基调。

2014年，鸿源系统正式升级成为鸿源国际系统。之所以进行这样的升级，成雪辉表示主要基于两方面的考虑，一方面是希望未来系统能够走国际化道路，另一方面是希望系统能够衍生出更多的分支系统，组建稳健的系统架构。至此，一个新目标、一段新征程、一份新追求出现在鸿源国际系统和两位系统创始人以及众多鸿源国际人面前。