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君子务本 坚持产品为导向 海之圣以“开创全球直销儒商时代”为使命，但凡开创者除实力外，与时俱进的创新力不可或缺。海之圣不仅开创性的以儒商给直销注入新的血液，还重磅打造出具有互联网思维的线上线下立体式发展平台，真正让海之圣直销儒商成为家人有前景有根基的可持续发展事业。而支撑起这一切的，唯有产品。 以产品为导向的海之圣直销儒商事业，更是继承了公司注重产品研发和产品质量的作风，将全力提升硬件生产设施对产品的支撑作用。据海之圣董事长王元圣介绍，生产基地后期建设占地150亩的预留地块，确保了直销市场扩大后产销上的平衡健康发展。从拓展直销市场的规划来看，海之圣明确了建立6大国内区域市场基地的目标，更是前瞻性的确定了美国分公司的战略规划目标。同时，海之圣在继承发扬独有的企业文化基础上，通过教育培训全面提升团队专业素养，完善教育系统，筹建海之圣儒商学院，缔造战无不胜的直销儒商铁军。 从2012年10月到2014年年底，经过两年多的扩建改造，目前海之圣公司占地110亩。按照现代化生产要求，建设了“软胶囊、硬胶囊、片剂、颗粒剂、口服液、保健酒、茶剂、粉剂”8种剂型的生产线，为山东省第一家具备全类型产品生产能力的企业。企业生产线均通过了国家食品药品监督管理总局的GMP认证，年设计生产能力为50亿元。下一步，在现有生产车间基础上，公司还要陆续建设海洋洗涤化妆品生产车间和海洋洗涤日化品生产车间，使保健食品、保洁用品、化妆品合计达到100亿元的生产产值目标。同时正在筹建1000余亩的养生养老院，在大健康产业领域全面深耕。 行动表率 党建工程促发展 近来党建工程在民营企业中得到落实，作为青岛知名的直销企业海之圣也积极重视企业的党建工作，把党建工作作为企业内部文化建设、品牌建设的核心，对非公党建工作长抓不懈，把增强党的凝聚力、战斗力与提高企业竞争力、创造力有机结合，同时结合内资企业特点，把践行社会责任的企业文化融入到党建工作中，积极创新工作思路、改进工作方法、创建活动载体，形成了党建工作与企业发展目标同向、成果共享的长效机制，不仅促进企业的稳步发展，更推动了内资企业党建工作创新模式的构建，得到了各级党组织、职能部门的肯定。 一是强化学习意识，通过制度化的支部委员会、民主生活会及全体党员大会、要求大家向理论学习，要求在学习中把党的方针政策与公司核心价值观融会贯通，学精吃透;强调向实践学习，及时总结工作中的好经验好方法，并且指标明确具体，数据化管理，积分化考核;建立了党员活动室，组织党员学习、有笔记、有记录，工作表现和党支部工作相结合;加强党员组织关系管理;按时收缴党费，积极履行党员义务。 二是强化责任意识，牢记使命和重托，以时不我待的紧迫感和高度的企业社会责任感，推动非公党建工作快速发展，让当组织的光辉照耀社会最需要关心的群体。2015年，公司慰问全国各地的养老院的费用支出就达数百万元;公司认真践行国家“精准扶贫”政策，慰问帮扶贫困家庭数十家，至2014年至今已长达三年之久;2016年12月15日，海之圣承办了“发现最美心灵使者”海之圣关注留守儿童公益活动，并设立了中社社会工作发展基金会海之圣公益基金，重点开展“合力监护，相伴成长”—关注留守儿童相关公益活动;2016年荣登中国慈善榜，海之圣公益慈善之举得到广泛认可。 |
