1993年，广州太阳神足球俱乐部落地诞生。职业足球俱乐部当时在中国是新生事物，根本没有现代企业管理体制的概念，但在俱乐部的管理模式和意识上，太阳神已经十分超前。怀汉新说：“当时我们已经在俱乐部的顶层设计上引进了公司化运作，采取股份制，成立董事会，原来的事业单位干部都要进入董事会常态化工作。其次，我们从一开始就把职业足球定位为公共产品，必须顾及足球俱乐部的社会影响力，因为足球是涉及地区形象和文化传承的。第三，我们十分重用广州本地的教练和球员。当然，中国职业足球萌芽阶段，各方面都不成熟，广州太阳神俱乐部后来8年的成长也经历了很多风风雨雨。”

支持老甲A和参与青训

怀汉新坦承，太阳神集团最终在2000年退出中国职业足球并非资金问题，而是他们当时看到国内足球的大环境不好，“土壤”坏了。“我们当时完全可以把广州队转卖到其他地方，但那样我们就成了广州足球的罪人。最终，我们一个球员不卖，一分钱不要。企业家搞足球要有社会责任感，不要把足球当作自己的玩物，因为足球是公共产品。当初我们原封不动把队伍还给足协，就是一种历史责任感。”怀汉新说。

尽管退出职业足坛已经18年，但对于为广州太阳神队当年打拼过的退役球员，怀汉新至今对他们依然充满感情。2012年，彭伟国发起首届老甲A赛，怀汉新与太阳神给予了无条件的支持，广州太阳神队终于在去年拿到了老甲A的冠军。最近两年，太阳神还积极参与青少年足球的发展。

“老太阳神队的球员在完成了他们作为职业球员的第一阶段使命后，必须发挥第二阶段的使命：教人育人、足球管理。无论彭伟国、胡志军还是麦超、吴群立，他们这些人近几年都在往这个方向发展，我觉得这才是广州足球人的榜样。”怀汉新说，“我一直都在关注广州职业足球的发展，企业竞争最终都归结于文化的竞争，广州足球的未来，同样必须走文化竞争的道路!”

(原标题：太阳神掌门怀汉新：从情怀到使命)

责任编辑：佟佟

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