以“让爱传出去”为己任

尚赫自从1993年走进中国市场就开始践行公益，2006年建立了“尚赫爱心慈善基金”，以“关爱地球”和“手护儿童”为主导。

“在创立之初，我们就明确了尚赫每实现100元的收入，就拿出一块钱来帮扶贫困地区儿童。”陈政裕说，根据介绍，目前尚赫对公益小学的援建已经远高于当初所制定的比例。

在几十年的发展历程中，尚赫认为企业履行社会责任的本质是要分享爱、传递爱、传承爱，把好的产品和事业成果不断地分享给更多的人，合规经营，建设经济，回馈社会。正是因为这样的心得体会，公益建设成为尚赫文化中的重要一环。

陈政裕表示：“我们也一直处在创新的探索和尝试阶段，比如我们正在进行的与经销商联合冠名援助公益小学，并会面向援建学校持续回访，就是开创业界先河的举措。我们以公司与经销商共同冠名的形式，充分地调动起经销商的责任感和热情，在行业中树立起典范，最重要的是将这种创新形式一直坚持下去。做公益是要为社会带来真正的、落地的帮助，公益创新一定是要调动起捐赠人更多的公益热情，为被捐赠者带去更有效的帮扶，落到实处，延续到底。另外，我们也注意在捐赠物资中与时俱进，为援建的公益小学捐赠一些高科技设备，比如校园一体机等，改善教学环境，为学生创造良好的学习条件。”

尚赫一直奉行将慈善事业落到实处。设有专门的负责采购的工作人员，亲自为公益小学采购设备。“比如一个篮球架子1500元。”陈政裕告诉记者，“对于各类设备的规则，我们非常清楚，因为都是我们自己去采购的。”

尚赫每一个高阶经销商援建一个小学，以企业+个人对捐赠的小学实现命名。陈政裕说：“以个人名义去命名公益小学的名字，是我们独创的一种方式，我们认为将高阶经销商实行命名，可以让个人对这所小学实现单独的关注，这样有利于对小学持续的关注和关怀。”

但这种做法在一开始是存在很大阻力的。“在开始，很多小学都拒绝以个人名字命名，在头一年，我们的进度十分缓慢，但在我们持续不断的努力后，很多小学开始接受了这一做法。截止到今天，尚赫以及经销商赞助的公益小学已经达到了197所，而且我们在今年感恩节，将建成第200所公益小学。”陈政裕表示。

“尚赫的公益口号是‘让爱传出去’，目前我们已经将这个口号注册为商标。”陈政裕说。践行公益，或者企业运营任何一项流程，都需要一整套有效的优秀的企业管理流程和先进的商业管理模式。借助一切优质的社会资源，以成熟、优秀的商业模式进行推广，最终目的是能够真正地让企业履行起社会责任，帮助到更多需要帮助的人。

（原标题：尚赫：将公益与经营结合实现可持续性）

责任编辑：蓝莓

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