【直报网北京4月4日讯】(欧阳文章/撰文)直销企业怎么样才算成功运作了“互联网+”战略?笔者认为，一个很重要的指标就是直销企业要在“互联网+”中有无加出新动能。因此，“互联网+”加出新动能，这是直销企业应该追求的目标。

2017年的直销行业的业绩总体上看是下滑的。究其原因，主要的是直销企业在新旧动能转换过程中成效不彰，所以，今后的直销如果新动能不多，业绩下滑可能还会继续下去。如何实现新旧动能的有效转换，笔者认为成功运用“互联网+”是直销企业的一个重要选择。苏州绿叶成长的速度如此之快，通过“互联网+”加出新动能，这是一个主要原因。我们应该借鉴这一成功的经验。

分析绿叶的经验，笔者以为作为直销企业应该深刻认识经济发展阶段变化，全面把握新动能的内涵和外延。概括地说，旧动能是指依靠大量资源投入、较高环境成本和社会成本来驱动经济增长的动能，新动能是指主要依靠科技进步、高素质人力资本驱动经济高质量发展的动能。实践证明，“互联网+”对于直销企业推进新旧动能转换，建立激发各种要素活力的制度机制，是有很大的积极意义的。绿叶的成功之处就在于：通过“互联网+”的实施，既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业，实现“无中生有”，打造经济增长的新引擎;又要致力于传统产业转型升级，实现“有中出新”，推动传统产业高端化、低碳化、智能化改造，促进“老树发新芽”。两者相辅相成、有机统一，是绿叶顺利实现新旧动能持续转换的有效探索。