社交电商呼唤规范经营

“我做社交电商的初衷是大平台的获客成本超出承受范围，因此想自己打造一个涵盖供应商、用户的生态圈，以此降低获客成本。”该超市相关负责人坦承，社交电商的底层逻辑依然是基于流量红利进行的。

社交电商之所以具备如此魅力，就是因为它对传统电商进行了更多的去中间化处理。通过去中间化，社交电商获得了更多的红利，社交电商平台再与上游供货商、下游卖家分食这些红利，由此开启了人们不断拥抱社交电商的全新时代。

当下很多的社交电商平台都在主打货源的工厂直供，厂家直接发货。但是，当社交电商平台与厂家之间的谈判不是对等的时候，如何保证上游供货商的品质，如何控制商品质量成为决定社交电商究竟能够走多远的关键。从目前的情况看，一些社交电商仅仅将供应商聚拢到一起，但是对于如何把控质量依然没有一个明确的概念。更多的时候，靠的是自身的口碑来为商品做信用背书。

此外，近期的“达令家事件”也将社交电商引入传销的争议中。

事实上，类似达令家的经营模式在行业内并非个案。以贝店为例，最低消费398元一键开店，成为贝店店主后，销售贝店商品的佣金在16%～25%，发展新店主的收益则高达50%。此外，金牌店主还享受其直接或间接发展的所有店主销售商品佣金的20%。

云集微店被称为此类模式的“鼻祖”，其前运营主体“浙江集商网络科技有限公司”曾在2017年因违反传销禁止条令被工商部门行政处罚。监管部门认为，云集微店的行为属于传销违法行为。

在中国民间反传销协会会长李旭看来，这些社交电商应该以直销形式被纳入国家监管，通过提高他们的入行门槛，形成规范运营。

(原标题：社交电商爆发隐忧 “达令家事件”将其引入传销争议中)

责任编辑：小宇

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