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卫康中高管战略对齐内训共启2.0时代新征程

时间:2025-10-10 15:08来源:卫康 作者:卫康 点击:
上海行动教育集团山东公司总经理张欣波、集团董事长王宗继、蒙山康谷温泉生命医养中心总院长司传平、常务副总裁刘中伟、党委书记王玉平、卫康医美董事长朱凤兰等集团高层领导

【直报网北京10月10日讯】(卫康)战鼓擂响,征程再启。

10月9日,卫康2025年中高管战略对齐内训盛会圆满启幕。

上海行动教育集团山东公司总经理张欣波、集团董事长王宗继、蒙山康谷温泉生命医养中心总院长司传平、常务副总裁刘中伟、党委书记王玉平、卫康医美董事长朱凤兰等集团高层领导与全体中层管理者齐聚一堂,共绘战略蓝图,共铸执行铁军!

一 战 而 定

李践——《战略一致性》

战略,一战而定。

行动教育董事长李践老师以三十载战略实战积淀,为大家带来高密度、强落地的《战略一致性》线上视频课程。

“战略,不是老板的独角戏,而是全员的生存指南!”李践老师一针见血地指出企业通病:70%的战略失败,源于“懂战略的人不干活,干活的人不懂战略”。

为实现从“知”到“行”的跨越,他提出“四图合一”的系统方法论:世界级高度的战略蓝图、清晰分工的战略地图、扎实推进的战略施工图、精准到位的战略时间节点图,为企业战略从制定到执行提供了完整闭环的实战路径。

深 度 拆 解

张欣波——为战略落地赋能

战略一致性不仅仅是理念上的统一,更是行动上的协同。

上海行动教育集团山东公司总经理张欣波对《战略一致性》课程进行了深入拆解与分享。他结合行动教育的战略实施路径,从研发、生产、销售、人才、财务等方面,对战略一致性的各个要点进行了详细解读,进一步深化了中高管们对战略的认知,为战略的扎实落地提供了有力支撑。

共 识 共 行

誓将战略规划落地

思想的火花在碰撞中闪耀,行动的决心在交流中坚定。

在李践老师的启发下,十位核心管理者依次登台,结合自身岗位职责,畅谈《战略一致性》的学习体悟与落地规划。他们以坚定的信念和清晰的思路,展现了卫康中坚力量将战略转化为行动的决心与能力。

臂 画 未 来

王宗继——开启健康保卫战新征程

集团董事长王宗继发布《卫康2.0时代:开启人民健康保卫战新征程》主题演讲,以恢弘视野与坚定信念,为集团未来发展锚定了清晰航向。

董事长王宗继深刻指出,卫康2.0时代是集团迈向新高度的关键时期,更是一场关乎亿万国人健康福祉的征程。卫康将始终高擎“呵护生命 保卫健康”的企业使命,聚焦肠道微生态核心健康领域,集中优势资源,精准发力,通过深耕细作构建坚固的技术与市场壁垒,以专业知识和优质产品,为人民健康筑牢防线,实现企业的可持续、高质量发展。

董事长王宗继强调,“唯有变革是企业生存与发展的必选题。”必须勇于创新,敢于尝试,主动拥抱变革,才能不断开辟企业发展的新境界,为实现“健康中国”的宏伟蓝图贡献坚实的卫康力量。

现场,董事长王宗继发出“打响保卫战:上下同欲,使命必达”的铿锵号令,并明确提出“六五规划,五年百亿”的振奋目标,极大地激发了全体与会者捍卫人民健康的崇高斗志与澎湃激情。

战 术 布 局

朱凤兰——精准落子卫康2.0时代

战略引领方向,战术决定成败。

卫康医美董事长朱凤兰进行了《卫康2.0时代:战术布局》的深度阐述,将宏大战略精准细化为可执行、可操作的“利润增长大客户战略”,确保集团上下同频共振,火力全开。

朱凤兰董事长开宗明义:“只为增长找方法。”她强调,大客户战略的核心在于围绕组织建设与人才增长,最终驱动利润增长。为实现这一目标,她提出一套清晰的行动逻辑:围绕增长,必须持续学习,不断提升认知;围绕顾客需求,必须立即行动,快速响应;围绕顾客满意,必须持续创新,优化体验;围绕组织效能,必须强化建设,明确奖罚淘汰机制。

她要求全员秉持“日拱一卒”的坚韧精神,将每一项战术布局润色完善、执行到底,确保战略目标扎实落地。

加 冕 荣 耀

表彰——激荡奋进力量

大会进入激动人心的荣耀加冕时刻,现场隆重表彰了第三季度斩获“卫康2.0流量突破奖”的卓越团队与个人。

聚光灯下,这些在流量攻坚战中脱颖而出的先锋榜样接受全场的致敬与掌声。这份沉甸甸的荣誉,不仅是对他们过往奋勇拼搏的最高嘉奖,更是为全体卫康人树立了“比、学、赶、帮、超”的鲜活标杆,极大地点燃了全员见贤思齐、共铸辉煌的昂扬斗志。

蓝图已绘就,战令已下达。

全体卫康人将以此次战略对齐内训为新的起点,以一致的步调、昂扬的斗志、高效的执行,向着卫康2.0时代的宏伟目标,全力出击,共创辉煌!

(原标题:卫康中高管战略对齐内训共启2.0时代新征程)

责任编辑:一一

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