吹响to B的号角，走上B端服务这条路，京东也开始越来越像它的老朋友——亚马逊。

实际上，京东一直乐于看到市场将其与亚马逊进行对标。同为电商平台，同样自建物流，亚马逊已经成长为市值1.2万亿美元的超级巨头，市盈率高达113倍。相比之下，京东目前的市值为702亿美元，市盈率40倍。

二级市场愿意为亚马逊的高估值买单的考量，主要在于其AWS云业务的广阔前景。这项业务在B端市场具有很强竞争力，为亚马逊贡献了超过12%的营收，并且连续13个季度保持30%以上增速。

这就像是，小米一直宣称自己是一家互联网公司，而不是一家硬件公司。因为二级市场投资人会对这两种模式给出截然不同的估值，互联网公司的估值要更高。

对于京东而言，除了巩固已有的电商业务优势外，通过B端业务打开新的增长空间的路径，已经在大洋彼岸得到印证。

但在业内人士看来，京东的云业务跟亚马逊尚不能相提并论，所以京东没有选择跟阿里腾讯一样去押注底层技术创新，而是采用了应用层技术落地的方式。但最终服务的，是同一批用户，同一个市场。

回到国内电商市场的竞争，京东正面临拼多多的压力，战局陷入胶着。这一点从二者在市值上的你追我赶可见一斑。

但在疫情期间，京东在供应链和物流方面的隐形优势迅速得到了放大，于是京东的股价也快速上涨，市值创下过去两年新高。

一直以来，京东在供应链优势明显，其庞大的商品库、牢固的自营物流体系、高速运转的全国供应链，都是拼多多在短期内很难逾越的门槛。另外，通过持续的技术投入，京东的供应链也越来越智能。得益于智能供应链，京东的费用率能够不断降低。

当民生物资通道被疫情切断，人们发现，京东竟可以在全国范围内快速调动物资，第一时间配送至前线。这是拼多多的短板，却是京东最大的护城河。而通过开放这些底层技术能力，服务更多的B端客户，京东在技术变现上有了更多可能。

总而言之，在流量争夺进入下半场后，京东选择从B端服务这一侧加大布局，是在结合自身优势打一场突围战。

这必将是一场持久战，战局刚刚开始。

（原标题：启动B计划 京东要找新动能？）

责编：小美

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