【直报网北京9月7日讯】（中国企业家）8月底，一笔被低调处理的价格为3000万元的收购案，处处透露着不寻常。

这笔交易是，每日优鲜悄然将旗下便利购业务以3000万元的价格，出售给深圳友朋智能商业科技有限公司（下称友朋）。

作为卖方的每日优鲜，正陷入资金链断裂的危机中。资金如能到账，对公司而言，如同雪中送炭，但公司至今未官宣这笔交易。

同时，更令人纳闷的是，此次收购便利购业务的友朋创始人王安永曾在微信群聊中明确表态称，“我刚刚花3000万并购了每日优鲜便利购1.4万台设备，我求你，你疯了吧。”

对此，8月23日，每日优鲜创始人徐正对《中国企业家》独家回应称，对王安永的言论并不知情。他还表示，目前公司“正在紧锣密鼓地推进业务重组方案中”。

各方的低调态度，让这笔收购疑点重重。据天眼查显示，每日优鲜旗下的便利购共完成了两轮融资，融资金额累计1.97亿美元，约合13.47亿元人民币。如今以3000万元卖出，实属“贱卖”。一位便利购业务负责人对《中国企业家》表示，便利购1万多个点位，1万多台设备，以及团队、客户资源等价值远不止3000万元。

更令人疑惑的是神秘的买家——友朋，这家并不被外界所熟知，提供智能零售终端+SAAS服务的平台型互联网企业。据公开信息，友朋最近一次融资是在2018年11月，它获得了金山安全（猎豹移动）、万利加集团3000万元的A轮融资。

据悉，王安永于今年7月中旬就进入了每日优鲜便利购，开始逐步接手团队和各项业务。

突然的进入，让很多便利购员工震惊，他们对《中国企业家》表示，在此之前，徐正或曾斌等公司管理层，甚至未曾对团队公开说过会被收购一事。

“很突然，公司就没了，就被卖了。”上述便利购业务负责人表示。

8月1日，王安永在每日优鲜内部宣称，正式接盘便利购。此后，他跟便利购的团队口头说了一些关于员工福利待遇的事。但半个月后，随着各项业务交接完成后，上述便利购业务负责人称，“王安永态度转变，很多便利购员工至今没拿到新公司的劳动合同，员工不知何去何从。新公司也没有给员工发放薪资，他们的社保公积金也全部断缴。”

对此，该便利购负责人感到心灰意冷，“很多管理层其实都离职了，谁都不想在烂摊子上徘徊。但打拼这么多年，让兄弟们灰溜溜地走，挺对不起他们的。”

但更受关注的是，这笔3000万元收购款将用于何处？据上述人士透露，前期收购方只付了50万~100万元，后续尾款是否全部到账不得而知。一位正在进行劳动仲裁的便利购员工对《中国企业家》透露，7月25日，劳动仲裁的执行法官曾告知其便利购冻结账户中只有5000块钱可执行款项。到8月3日时，该账户进账6万元，如今该员工已顺利拿到欠薪。据悉，近期多名每日优鲜员工和供应商都声称自己拿回了欠款。

另外，上述便利购负责人透露，“目前设备的收款账户已经换成新公司的账户，这意味着收购完成了。”

如今看来，每日优鲜的这场败局，似乎有了一线生机，这愈发让人好奇徐正口中的业务重组方案，究竟会为每日优鲜书写一个怎样的结局？

聪明的大脑难理解菜场的喧嚣

在每日优鲜内部，徐正是绝对的权威，大部分时候他的决定不容置疑。

徐正是15岁就考上了中科大少年班的数学天才，在联想一路晋升为最年轻的事业部总经理，超高的人生起点和智慧的大脑，这导致很少有下属能够说服徐正。

“你获得的信息肯定没他多，你有时候也不知道他在想什么。所以你跟他探讨一些当前面临的问题时，他可能会没兴趣，甚至可能听不进去。又或者他觉得他都知道，这就很麻烦。”一位曾在每日优鲜战略规划部工作的高管对《中国企业家》称，徐正是属于强输出的人，不会特别有耐心，发现问题后也不会耐心地去交代，“可能说两句没耐心了，就直接开始喊了，经常会说这个问题这么简单，你们怎么会犯错？”

所以，徐正对公司的控制力极强。上述战略规划部高管认为，在某些赛道上，创始人控制力强是一件非常对的事，把战略性问题想明白，中高层全力以赴去执行，只要不犯特别大的原则性的错，这辆战车会非常有战斗力。但生鲜赛道并不是这样的一个行业，因为生鲜环节众多，需要集体智慧去发现问题解决问题，组织上也要充分授权，做到责权利到位，“而不是一个智慧的大脑，突然想到一个闪亮的点子，就能解决问题”。

这样的结果就会导致群体失聪。据上述高管观察发现，在解决企业问题时，会议上中高层都会认真吸取他的想法，之后都会打个对折去做。主要是决策层想到的东西经常是听起来很美好，但实际上并不切合实际，很难达成。大部分人以交作业的心态，首先保证完成任务，这导致最终成果也会被打折。

即使有问题大家也不敢说，“徐正是销售管理思维，比如让你下个月背1000万元任务，你如果说有问题，他只会给你加码。”当目标下达到基层时，已经层层衰减得很厉害，“很多事情，我看到的几乎是白浪费精力了。”上述高管表示。

比如，每日优鲜曾经上过水产项目，在全国建了很多水产仓，并投入很多钱在仓内修了很多鱼缸，用来养活海鲜。但最终这件事的收益非常小，就又把鱼缸拆了。还有一段时间，每日优鲜尝试咖啡业务，因此购置了很多咖啡机，但仅仅上线两个月就下线了，闲置下来的咖啡机被堆放在仓库中无人处理。钱烧了，业绩没提升，留下一堆闲置物品。

上述战略规划部高管也很难说清这一地鸡毛，究竟该归咎于谁，“每日优鲜管理层起点太高，没一个弱的，怎么去规划体系，怎么去做系统，他想的东西好像听起来也有道理，你不去试你不能说他是错的，对吧？”

“生鲜行业原本就是夫妻店、农民从田间地头送到批发市场的生意，你养这么多高薪人员，它的价值产出并没那么高。”一位在每日优鲜负责采购业务的负责人表示，零售行业需要脚踏实地把每一件小事做好，而不是谈概念、谈理想、谈抱负。

人员组织存在的问题，徐正自己也意识到了。在2021年战略会上，徐正在会议上分享自己心得的时候称，“我们已经是小企业犯大企业病了。”但奈何此时，大势已去。

很多核心管理层都感慨，徐正本人能力极强，工作十分拼命。曾经他跟一个新业务团队开会一直开到凌晨五六点。事后大家在讨论这件事时，有人说：“这不算啥，以前他都是连轴转，曾经开过将近48小时的会。”而且开会的时候，他基本就是吃盒饭，就是最普通的几十块钱的盒饭。

很多管理层私下讨论时，对徐正的一些做法，评价最多的就是他太过于重情义，太重感情。一位每日优鲜合伙人对《中国企业家》表示，“你从结果也能看到，比如像华南有些地方该关就关掉，留着干吗？”一位零售云副总裁级别高管也认为，上市前后，徐正对王珺、孙原、李漾等人的任用和快速切割时做的有点犹豫，太过感情化。

但更多人是在为他惋惜，“他可能差点运气。”上述合伙人透露，如果今年3月份跟京东的合作能够达成，又是另一番景象。“当时，京东的一些货都进到每日优鲜前置仓了，合作已经比较深度了，但最终还是不了了之。”

据《晚点LatePost》报道称，收购每日优鲜的提案在递送到京东核心决策层后被否决，但京东还是为每日优鲜提供了1500万元货品支持，以缓解每日优鲜供应商断供带来的缺货危机。

但接触过徐正的人都不相信，徐正会是卷钱跑路的人。上述零售云副总裁级别高管称，“他没出来回应，没有出面解释，可能是他也不知道该如何面对吧。但卷钱跑路，都是网上对徐正的误解，他比任何人都想做好每日优鲜。”

如今，除了员工、供应商、投资人，大梦一场的还有这些每日优鲜的管理层们，随着公司股价跌破1美元，他们手中大量的期权股票犹如废纸般。如今眼看楼塌了，众兄弟们的富贵也随云散。

放权的徐正和年轻高管们

多位每日优鲜高管及员工都曾透露过，上市前后，有那么一段时间，徐正对公司业务多少有些放权，“退居二线”。一位副总裁级别的管理层称，“他和曾斌两个人创业多年终于上市了，肯定是希望有一帮职业经理人在前打拼，两个人去管战略。”

徐正放权的一个细节是，每日优鲜L2层级的一位负责人称，在2021年下半年的一次L2层级以上的高管会议上，徐正曾半开玩笑地说，“上市之前为了准备外语，半年时间没有管过公司。”