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培育,衔接,筑牢,直销企业下半年工作部署盘点

时间:2022-08-09 10:57来源:销猫 作者:销猫 点击:
前段时间,销猫整理了6家企业(安利、无限极、康美时代、卫康、炎帝、双迪)的下半年工作部署计划。《稳定、盘活、聚力、奋战,6家企业下半年工作部署》

【直报网北京8月9日讯】(销猫)前段时间,销猫整理了6家企业(安利、无限极、康美时代、卫康、炎帝、双迪)的下半年工作部署计划。《稳定、盘活、聚力、奋战,6家企业下半年工作部署》

近期,又有6家企业(绿之韵、安发、新时代、金诃藏药、海之圣、绿叶)公布了下半年工作部署计划。

绿之韵:赋能未来,韧性生长

7月22日,绿之韵集团举行2022年半年度总结暨表彰大会。大会以“韧性向上、赋能未来”为主题,全面总结了上半年度各项工作,并对下半年工作进行部署。

绿之韵董事长胡国安表示,希望每一位绿之韵人都能做到讲好企业的故事;传播绿之韵的最强声音;不断向优秀的企业学习,传播好绿之韵的企业文化;在原有的工作岗位上加强“五心”服务,尽最大努力服务好每一位客户。

绿之韵董事、总裁劳嘉表示,上半年面对新冠疫情的反复、行业发展持续性低迷和企业内外部改革的三重冲击,绿之韵在“四五规划”收官之年的上半年,依然交出了一份比较满意的答卷。

劳嘉同时鼓励绿之韵全体员工要保持“韧性”发展,在技术管理、数据管理、人才培养等方面继续成长;要有“归零”思维,明晰定位,不断提升学习能力和竞争能力;减少职场“内卷”,要站在更高格局上思考问题。

安发:加速发展安发第三次创业

7月28日,安发国际召开2022年中市场工作会议,回顾总结上半年各项工作推进情况,部署下半年重点工作任务。

安发董事局主席高益槐表示,希望全体安发人进一步统一思想,把握大势、抢抓机遇,勇于挑大梁、解难题,做到事不避难、尽心尽责,精神状态跟上发展节奏,咬定目标、突出重点,全力以赴把各项工作做实做优,奠定大健康产业和安发发展的新格局。

安发总裁高炜表示,要紧紧围绕“五大核心战略”目标,推进医药工程/生物医药、保健、新饮料、新零售、生态农业五大产业。主要举措有以下三点:

①将出台系列政策,筑牢“药·健·食”120工程,加速推进互联网医院建设;

②加强聘阶培训,进一步扶持公司、团队、专卖店和经销商;

③加速产品推陈出新,并打造属于安发人的专属会员节等,为市场发展聚势赋能。

据了解,2021年,安发提出第三次创业,并提出“五大核心战略”:直销战略、本草医工程、Kiwiso新零售、纯野新原料、安达生态农业。

新时代:立足于大健康产业

7月18日,新时代健康产业集团举行2022年度特别节目“新时代 新国企 新未来”活动,活动公布了新时代关于“十四五”期间的发展规划和目标。

新时代总经理张红表示,未来新时代将立足于大健康产业,以提升客户价值为中心,不断满足新消费趋势下的客户需求,持续迭代线下业务,快速开拓新电商业务,积极培育新的增长点,构建起可循环、生态环保的大健康生态圈。

新时代副总经理张欣表示,未来将加强对外交流与合作,建设双创加速器平台,吸引高成长性的健康美丽创业项目或创业团队,通过合作丰富现有的服务线和产品线,支撑健康解决方案持续优化和不断拓展。

新时代副总经理杨少华表示,未来将陆续推出新时优品的相关政策,加快商业模式的落地进程,在培训、活动、店铺运营、财税、信息化等方面为市场提供更多支持,同时将根据市场变化不断完善相关举措,争取早日成为中国非医疗性健康管理领域的头部品牌。

金诃藏药:高度重视数字化转型

7月13日,金诃藏药2022年半年度工作会议在青海西宁召开。

金诃藏药董事长耿俊表示,公司总裁牛豫娟撤销药品事业部,成立零售事业部、临床事业部、电商部、市场部,开创了金诃藏药的药品营销新局面。

耿俊同时还对数字化转型工作提出更高要求,表达了对该项目的高度重视,强调借助先进的管理信息系统来推动公司的数字化转型,对工作效率和管理水平提升起到积极促进作用。并对下半年的工作提出三点部署要求:

①要积极推动各项工作部署、措施得到贯彻落实,确保圆满完成年度各项经营目标任务;

②数字化转型一定要贯彻落实;

③加强协作,主动配合,为实现公司战略目标共同努力。

海之圣:全球抗衰生态布局持续加码

7月28日,“拥抱趋势,布局未来”海之圣未来新视界抗衰事业说明会在青岛召开。

海之圣直销董事长刘家齐表示,海之圣紧扣时代脉搏,围绕“年轻化、数字化、国际化、规范化、品牌化、融合化”的“六化”战略,落实于企业发展的具体方针政策,让抗衰伟大事业在接续的辉煌中继往开来,不断发展向前。

随后,海之圣全球营销中心大中华区副总裁孟令超表示,海之圣2022年实现了业务范围的全国覆盖,公司各项经营数据及业务指标也整体向上呈现良好态势。

海之圣下半年工作部署计划:

①全球重要市场战略要地都将设有公司直营分公司,形成全球一体化服务网络;

②着力打造全方位、无死角的教育培训体系。

③发布“2022梧桐计划”,在企业管理、科研、教育、公益等多方面提升企业与市场衔接能力;

④与多个科研机构达成深度战略合作关系;

⑤成立全球政策咨询委员会,打造国际化商业系统。

绿叶:着力发展绿叶超市项目

7月3日,绿叶科技集团举办2022绿叶超市管理层上半年述职会议。会议公布绿叶上半年实现同比2021年1-6月销售增长13.9%的业绩,超额完成绿叶年初制定业绩增长目标。绿叶董事长徐建成主要围绕绿叶超市项目制定下半年工作部署,未对直销板块做出进一步计划。

徐建成指明下半年以闭环增长、持续拓宽发展为业务方向。并提出了绿叶超市3-5年的实体店拓展目标,助推集团公司总销售重回50亿以上规模。绿叶超市项目下半年三大部署重点:

①下半年计划推出160多款新品,保证全年开发300款新品;

②全年门店数量增长计划为确保1000家“升级+新开”绿叶超市;

③绿叶超市项目今年将进驻美博会和美妆行业展会,同时全面开展绿叶超市的线下招商工作。

据了解,绿叶超市项目为数年前绿叶科技集团小单直销项目的遗留成果,目前有大概两三千家落地店铺,每年可产生近十亿元的营业额。

回顾上半年,反复多变的疫情和市场环境铺陈了行业发展的底色,同时也帮助了企业找到与之打交道的方式。

无论是从纵向来看行业历史的脉络,还是横向看企业发展现状的横切面,行业发展依然充满沉稳的气息,依旧具有韧性张力。

(原标题:培育,衔接,筑牢,直销企业下半年工作部署盘点)

责任编辑:蓝莓

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