俗话说上阵父子兵，打虎亲兄弟。作为张轩松的哥哥，张轩宇初始从事啤酒批发零售，后来同弟弟张轩松一起创业打拼。2009年8月，张轩松开始担任永辉超市股份有限公司董事兼总经理至今，同时担任福建永辉集团的执行董事。

尽管张轩宇总是调侃称自己是给福建永辉集团董事长、他的弟弟张轩松“打工的”。但是永辉超市现今的辉煌，正是张轩松、张轩宇两兄弟联合创业打拼的结果。从张轩宇轻松的调侃也可以看出来，两兄弟的关系向来和谐。

2015年，永辉云创成立，并成为永辉超市四大业务板块之一，专注于探索零售新业态。近年，永辉云创发力新零售，推出超级物种，出现连年亏损。而这对在一起打拼了十几年的兄弟，在超级物种的发展方面似乎出现了一些分歧。

有报道称，在超级物种亏损问题突出的2018年，永辉超市董事长张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”

此话一出引起轩然大波，随后诸多关于“兄弟不和”的传言浮出水面。更为令人惊讶的是，2018年底永辉超市将永辉云创20%的股权以3.9亿元转让给张轩宁，交易完成之后，永辉云创及其控股子公司不再纳入永辉超市的并表范围。

这意味着包括超级物种在内的“永辉云创”板块被从永辉超市中剥离。而张轩松、张轩宇兄弟两的分歧似乎最终导致了一定程度上的“分道扬镳”。

与永辉云创“分手”之后，永辉超市的业绩一片向好。今年上半年，永辉超市实现营收412亿元，同比增长19.71%；归属净利润13.7亿元，同比大增46.69%。相比于2018年全年14.8亿元以及同比下滑18.52%的归属净利润，永辉超市摆脱永辉云创之后，其盈利能力有了明显的提升。

而反观被转让给张轩宁的超级物种，近期却接连迎来门店关闭，这样的反差更为传闻中“兄弟两的分歧”蒙上阴影。

事实上，在零售业竞争激化的大背景下，在盈利线挣扎的企业远不止超级物种一家。盒马鲜生、美团小象、苏宁小店等新零售业态也曾曝出亏损和关店，因此各家新零售企业几乎同时放缓了扩张的脚步，并开始新一轮的赛跑，这一轮赛跑比的是谁最先跑出盈利模式。而在超级物种迎来第二家门店关闭之时，它的老对手盒马鲜生似乎已经越来越强大。

盒马领先一步

盒马鲜生、超级物种同是新零售业界的代表，也是相互之间最大的竞争对手，他们一起快速扩张，他们也先后出现关店。但与超级物种不同的是，通过盒马mini等新业态的尝试以及精细化运营，盒马鲜生的运营情况正逐渐向好。

今年4月份，在2018年疯狂扩张的盒马鲜生迎来了首家门店的关闭，阿里盒马事业群总裁侯毅立即调整了战略，提出“回归零售本质，以盈利为目的”的精细化运营方针。盒马的战略转变效果很明显。

在近日举行的阿里巴巴2019年度全球投资者大会上，侯毅表示，经营满1年的门店已经实现收支平衡，其保持着13%的同店增长，运营成本降幅达到30%。

由此可见，战略的及时调整让盒马在盈利模式的探索中领先了一个身位。但这并不代表盒马先生已经可以高枕无忧，因为实现收支平衡与盈利仍然有一段距离。而超级物种第二店的关闭，也并不一定就说明其没有进步。

据了解，对于此次北京超级物种的关店，永辉云创相关负责人回应称，此次门店调整，是超级物种基于已探索出成功业态模型，根据最优业态模型，对过往门店主动进行的梳理和调整。

这似乎也说明，经过一段时间的调整，超级物种的运营效率也有了极大的提升。另外，在关店的同时，超级物种的新店开张却并未停止，今年7月甚至在短短半个月的时间里连开三店。

所以说，新零售的这一轮关于盈利模式的赛跑，目前远未到下定论的时候。超级物种和盒马鲜生最终谁能率先跑出盈利模式，仍然有待时间的验证。

（原标题：超级物种再次关店 盒马已领先一步？）

责编：小美

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