界面：你是哪年进入公司的?

张红：1997年进入公司，算起来至今已经22年了。

界面：差不多是跟随公司一路成长?

张红：的确，公司许多优良传统非常好，工作氛围也让大家喜欢，我们传承了军工大家庭文化。

界面：进入二十一世纪，随着中国加入WTO，越来越多的外资企业进入中国市场，中国健康市场竞争更加激烈，你们呢?

张红：当时我们首先面对的是国家将对保健品行业实行GMP认证，要通过GMP认证必须投入大量资金对生产线进行改造升级，否则就得关门。很多人看不到希望，纷纷离开了公司，从1997年辉煌时期的200多人,到2002年只剩下了五十几人。

为了筹集GMP认证和生产经营所需资金，盘活企业，我们向上级集团提出了混合所有制改革的建议。这在当时企业严重亏损的情况下，风险是很大的，如果经营失败，不但丢了工作，甚至连家底儿都要赔光。公司全体人员顶着巨大的压力，凑足了资金，在国资委和上级集团的支持下，顺利完成了GMP改造升级，救活了企业。

这次改革的成功，不仅解决了企业的生存问题，扫清了发展障碍，也为公司日后走上健康快速发展之路提供了强大的源动力。

界面：想不到你们还早早开启了混改。

张红：对。之后，我们迅速借助产学研融合发展之力，全面提升技术水平和科研攻关能力，将创新链、产业链、市场需求有机衔接，形成企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的科技创新体系。

目前，我们与清华大学、北京大学、浙江大学、上海中医药大学、北京中医药大学等国内重点大学和科研院所建立了长期稳定的战略合作关系，建设了抗氧化、健康管理、保健食品、化妆品等多个研究平台，组建了感官评价实验室、化妆品功效与安全评价实验室等国内一流的技术平台，拥有2个CNAS国家认可实验室、2个省级企业技术中心、1个省级工程技术研究中心和多个市级研究中心。

如今，公司旗下的国珍健康科技(北京)有限公司、烟台新时代健康产业有限公司、烟台新时代健康产业日化有限公司均为国家级高新技术企业。

界面：印象中，最难的时候是何时?

张红：似乎没有，我一直相信任何问题，最终都能解决。我们现在有“国珍”、“香兰阁”、“竹珍”三大品牌、一百多款产品，秉承“顺势而为、乘势而上”的经营哲学，顺利完成起步、转型、改制等关键的历史节点，实现了国有资产几何式倍增，走出了新时代自身特色的发展之路。

界面：在今日，健康中国上升为国家战略，大健康产业成为了中国经济新增长点，你们又有什么新方向呢?

张红：我们还是走自己的路。公司充分发挥对中华传统文化和中医理论研究和应用的优势，深刻洞察消费者对健康的更高要求，提出打造“以人为本的全面健康解决方案”，提供衣、食、住、行、用、乐、养全方位的健康指导，构建新时代特色的大健康生态圈。

大健康生态圈将以人为本，以健康为核心，由向消费者提供单一产品向提供“产品+服务”扩展，由提供标准化、大众化的产品和服务向个性化和定制化方向转变，由线下渠道到线上线下相融合的新零售方向发展，由仅由公司提供产品和服务向公司与生态圈合作者共同提供的方向升级，最终实现对消费者全生命周期的高质量健康管理。

第一、运用智能检测手段了解消费者健康状况;

第二、以人为本，发力供给侧改革，为消费者提供个性化、化的健康产品和服务。

将拓展健康咨询、健康检测、健康社交与衍生服务等新业务，并以生态的形式形成对消费者的全方位触点覆盖，实现跨平台、跨内容的无缝连接，构建业务闭环，建立开放、协调的商业模式。

第三、线上线下融合，打造新零售业务模式，为消费者提供更快捷更高品质的服务。公司将全面布局线上线下销售渠道，打通二者之间的数据连接，运用大数据、云计算、物联网技术，整合供应链与线下销售渠道，采取线上+线下全渠道经营模式，更加重视用户体验，营造符合新生代消费习惯的场景，利用社交优势更好地服务消费者，确保健康解决方案有序有效落地，并适时循环迭代。

第四、数字化驱动，确保大健康生态圈高效便捷运转。

公司将从消费者日常生活的方方面面入手，运用数字化手段和智能设备采集健康数据，通过数据提炼、分析、解读和共享，达到精准获取需求，科学决策的目的。同时将把数据应用到生态圈的所有相关者，打通数据采集、健康社交、健康管理、产品交易、智能硬件等环节，实现多方协同，快捷服务。