“行业升级迭代，企业还是要找到适合自身发展的路。只有找准了路，找准了方向，企业才能更好发展。”

作者 : 吴培伦

来源：C营销（ID：ids365）

本文约1200字，建议阅读3分钟

【直报网北京7月28日讯】（吴培伦）本期老吴有话说，老吴想跟大家聊一聊行业今年上半年的状况。老吴觉得，直销行业半年状况总体来讲可以用一句话来概括，行业半年，三级分化明显。

1、有规划、有目标的企业正在向着目标靠近

以前有规划、有目标，不管是中长期战略规划也好，还是每一年的规划也好，只要是做的比较好的企业，一直在向目标靠近。

前几天跟朋友聊天还在讲，内外资一些企业分化比较明显，外资企业普遍都是规划性比较强，走得比较稳，如安利、完美、如新、无限极等。当然，内资企业也有做的比较好的，如三生、双迪、安惠、绿之韵等。

这些企业都是走得比较平稳的一些企业，因为他们早就有规划，并在发展过程当中不断修正规划，将很多事情做在前面，能够应对各种变化。所以，他们能够向着既定目标迈进。

2、蹒跚徘徊的企业始终在路上

面对新环境，有些企业想的是直销法何时出台，条例何时修改，社会大众对直销的认识何时能够有所转变；还有的企业在想社交电商做还是不做，是放弃直销还是继续干下去，又或是一边做直销一边做社交电商，是开两个部门同时干，还是把它进行有机的融合。这些企业就是蹒跚徘徊的企业，没有一个明确的目标。这类企业主要是后来拿牌的一些企业，他们还在左右徘徊，始终在路上。  

3、左右摇摆的企业在艰难度日

之所以说这些企业是左右摇摆的企业，是因为企业一旦出现问题，干脆直接转型到社交电商或者微商。但直销和社交电商是不同的，简单的让原来从事直销的人转型去做社交电商或者微商，显然是不行的。干了一段时间，企业发现还是不行，又从社交电商或者微商转回到直销上来，但是那些适合做社交电商或者微商的人，又不适合做直销。所以，这样的企业在左右摇摆，日子过得是非常非常的艰难。

从2018年年末到今年上半年，行业经历了权健事件、百日行动、新冠疫情。在这样多种内外在客观条件和因素的影响之下，行业的发展并不顺畅，也让这种分化越来越明显。前几年，海畴提出了直销4.0，远江教授还专门讲了什么是直销4.0，怎样做好直销4.0 ，我们对此专门做课题研究。这就是告诉大家，行业要进行升级迭代，要有一些变化。

行业升级迭代，企业还是要找到适合自身发展的路。只有找准了路，找准了方向，企业才能更好发展。老吴希望行业内所有的企业，都能够找到一条适合自己发展的道路。只有这样，行业才能够向前发展。行业向前发展了，才能对经销商和消费者有益，对国家有益。

（原标题：吴培伦：2021上半年，三级分化明显）

责编：小美

【特别声明：部分文字及图片来源于网络，仅供学习和交流使用，不具有任何商业用途，其目的在于传递更多的信息，并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有，如涉版权或来源标注有误，请及时和我们取得联系，我们将迅速处理，谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。