具象的善

NU SKIN如新中国总裁郑重出席

第十届“中华慈善奖”表彰大会并代表公司接受颁奖

一直在更新在改变的如新，跟着时代一路奔跑，却始终保留了一处不变。“如新是非常少数、把行善这件事情放在使命宣言里面的公司。”郑重希望营销人员获得一定成功后，能够帮助那些需要帮助的人，“我们经营事业的终极目的是为了帮助别人”。

行善，看似与前述的商业、突破、创新并不搭边，其实，它打出了一个奇妙的回旋镖。它们互为动力——有向善的起心动念所以会做好生意，做好生意也会强大向善的能力。

Nu Skin如新中华儿童心脏病基金是如新在中国创立的一个专案，与复旦大学附属儿科医院以及上海市慈善基金会共同成立，迄今已经持续运行12年，救助患儿的手术已经超过一万例。

“我们当时募集的目标是每年100万，10年募集1000万，2008年至今，我们在10年内募集了超过一个亿，也就是当时目标的10倍”，郑重说。

这些基金的捐赠大部分来自于如新的营销人员以及行政员工。比捐款金额更让郑重感到高兴的是，刚开始每三天才有能力动一台手术，现在每天已经可以做五台手术了。这意味着有更多的患儿可以尽早拥有健康的成长环境。

项目进行到2013年时，复旦的儿科医院发现先心病的患儿很容易罹患肺炎等疾病，而许多医院按肺炎的方法治疗，但病情依旧反复，此时已经影响到了肺部的发育。项目决定在基金里专门拨出款项来做早筛研究和推广。通过研究，医生把早筛指标从最初的7个降到了2个，在保证了准确率的前提下让早筛的可及性大增。

早筛项目从上海闵行区扩大到整个上海地区，所有婴儿都可免费筛检先天性心脏病。目前，这套“双指标筛查法”已经推行到全国28个省市。项目用新的筛查方式一共做了近13万个早筛案例，而这13万个案例被聚集成一份临床报告，被收录在权威医学杂志《柳叶刀》上。

“这是1832年《柳叶刀》杂志创立以来第一篇由中国儿科发表的临床报告，这是我们共同的骄傲”，郑重承诺如新每一个公益项目都至少是十年以上的长期运作，同时“授人以渔”，把传统的输血式公益变为造血，达到“善的循环”。

先天性心脏病基金项目还在不断深化。“现在我们只知道这是小朋友在染色体分裂的时候，有一对特别的染色体发生了变异，所以心脏才会产生问题，但是是什么原因造成的呢?”

郑重接下来希望把项目变成一个包含“预防、筛查、培训、手术、换心”的全流程项目，最终目的，是希望可以完全把先天性心脏病的神秘面纱完全揭开。

更重要的是，郑重认为如新“善的力量”可以在整个社会去创造一种氛围：“我们不是找到一个非常有能力的人做100分，我们是希望找到100个人，每一个人做1分，做到100分。”

但行好事，自有前程。努力让自己成为怎样的人，就会吸引到更多同样的人。“如新把公司诚实、正直、善良文化落实在监管里，我们所在的行业是一个累积的行业，我们就是要找认同如新这种长久经营的善的力量和文化的人。”在他眼里，这种文化同时也会变成一个“筛子”，去筛选到他所需要的人。郑重举了一个《从A到A+》里的例子，要让对的人上车、不对的人下车，这样市场发展才会有动力。郑重觉得，处理人这件事情并不容易，尤其是我们中国人都讲情面，但“该面对必须要去面对”，让不对的人下车，换取的是长期的、有凝聚力团队的整体士气的提升。

在郑重看来，透过如新“善的力量”的文化吸引的是具有相同价值观和理念的人来从事如新事业，这些人不会因为短期利益的诱惑，做出损害他人和公司长期共同利益的事情，同时，经营者将赋予他人更美好的生活为目标。追求极致，所以善的力量可以说是如新的核心竞争力。这也是如新面对消费者的核心竞争力。从这个意义上来展望如新，初心永在，却又能自在地与潮流共舞，与时代同行。

(原标题：如新郑重：三十六年，一如新生 一家“80后”企业的年轻化之路)

责任编辑：蓝莓

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