02实力加持推动2.0新时代

汉德森的产品策略最终目的是通过精准健康管理，解决全家人的长期营养补充问题。

2016年，我国将“健康中国”建设上升为国家战略，随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布，开启了健康中国建设新征程、全民健康新时代。基于这个宏观背景，汉德森2.0时代的核心品牌战略就是“精准健康”。围绕2.0时代的“精准健康服务商”品牌定位，汉德森以基因检测及生活方式数据解读为依托，致力于通过全生命周期的精准健康解决方案，改善和提升每个家庭成员的健康质量。同时，汉德森对企业品牌和能力进行了全方位的升级，包括品牌升级、经销商服务体系升级、数字化营销能力升级和自身组织能力升级等。

目前，在精准健康领域的竞争者不少，在全球领域有几家头部公司也一直在做这方面尝试，比如英国的GSK、雀巢、医药行业的拜耳、日本的Fancl，包括直销行业、从事营养健康生产服务的企业、甚至很多互联网公司都在这方面投入了大量资源。

那么，汉德森如何在竞争中保持优势?汉德森负责人表示，关键是看哪个企业速度快，能够更好地实现各种资源的整合，第一个把产品交付到用户手里，能够持续跟踪和服务。“汉德森在精准健康领域起步比较早，相关资源整合能力依托于我们这些年的投入，特别是在整个营养管理方面还是处在相对领先的地步。”当然，这样的相对领先能否持续，还是要看汉德森接下来如何加快推进市场营销，推进资源整合，推进供应链管理，推进数字化能力，这样的任务是非常艰巨的。

“这次我们在进博会推出我们的精准健康方案以后，在业内引起很大反响和回馈，很多公司都在了解我们如何实现这个目标，以及探索未来合作关系的建立。也有很多同行思考我们这样的模式出来以后，对整个行业的变革和影响。”汉德森负责人表示，“汉德森是一家年轻的企业，有能力做企业方向的重大变革，也愿意在精准健康方向投入最主要资源，并持续关注。”

汉德森依托股东恒基集团强大的产业整合能力和江苏艾兰得强大的营养研发制造能力，在精准健康领域投入过亿元，从权威基因检测矩阵到专利算法再到世界一流工厂柔性定制到专业物流配送，提供专属的个性化营养定制，这在国内尚属创新，难以复制和超越。

强大的科研团队、创新的科研技术、全球甄选的原料、智能化生产能力，成就了汉德森的精准健康管理。

据悉，艾兰得在中、美、欧拥有10 个生产基地和3个研发中心，与多所大学及科研机构建立深度合作，还参与了国家运动营养食品标准的制定，其实验室、营养品、供应链拥有全球多个质量认证，并通过在全球筛选优质原料，采用小分子技术，提升营养成分的吸收和生物利用率。

△ 恒艾健康服务产业园。

2017年，恒基集团与艾兰得健康控股共同投资50亿元，在江苏靖江建设恒艾健康服务产业园，打造国际化的产业链，集智能制造工厂、康养中心、健康体验中心、健康教育四大功能区于一体，以健康服务业为特色，为汉德森的产品和服务品质打下了坚实的基础。目前该项目一期工程已于2020年4月投产，初步形成10亿元年产值规模，全部竣工后的年产值将超100亿元。

据汉德森介绍，其未来的产品开发策略，将始终把家庭作为服务的大场景，遵循两个核心，一是极致的产品体验，二是超值优选和极致性价比。对于功能性和体验性非常强的产品，则以产品效果赢得消费者的信赖;而对于那些需要长期补充，科学性和实践性已经被充分证明的基础营养素，则以性价比赢得消费者。

目前，汉德森的产品包括基础营养、功能营养、体重管理等多个大类，针对家庭不同成员，达到了从婴幼儿到中老年的全人群覆盖。以浓缩葡萄诺丽复合莓果饮品、氨糖软骨素、纤体产品等为代表的汉德森明星产品已经在市场上积累了良好口碑。

△ 汉德森护肤系列产品。

△ 汉德森为家庭的不同成员提供针对性的营养品。