进退有序：建立稳定的传承制度

当然，代际传承也绝非简单地在上一代与下一代之间进行职务的过渡和管理权的交接。创业元老和发展功臣如何在退出现有岗位后，依然能够分享天士力发展的成果?如何能够实现更新一代人才的发现和培养?这些都是闫希军代际传承哲学中筹谋良久并精心布局的关键所在。

闫希军说，创业艰难百战多。天士力二十多年的发展，创业元老和功臣们功不可没。在控股集团层面完成代际传承后，创业团队将退到股东的位置上，组成董事会的督察委员会，监督、督察董事会的战略规划落实和实施，并进行评价。同时，创业元老还将聚焦天士力集团旗下的其他大健康产业链的完善和发展，把天士力集团的大股东帝士力和国台酒业经营好，为天士力的创业功勋们做好相关福利保障，为天士力赋能和减负。

在天士力的传承制度中，加强企业党建作为一个鲜明的特色，是闫希军从事企业经营多年来一直坚持并一以贯之逐渐加强的。作为两届全国人大代表，闫希军认为，加强党的领导对一个非公有制企业来说，即是引领未来发展方向的灯塔，又是增厚企业文化的基石。“更重要的是，在企业加强党建能够促进治理结构的优化，加强内部监督体系的建设。”

“企业做大到一定程度就是公众公司，就得为人民服务。”这一点，闫希军和闫凯境作为天士力两代领军人物都看的十分清楚。

(原标题：闫希军的传承哲学：自我变革 全面国际化)

责任编辑：小宇

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