【直报网北京3月7日讯】(航天生物集团)航天神舟生物科技集团有限公司全体干部大会暨新一届领导班子见面会，在华润融资后首届股东会、董事会、监事会顺利召开后的第二天如期举行。航天五院赵小津书记，航天生物董事长王跃兴，航天五院总经济师、航天生物副董事长周宏，全体经营班子成员，公司中层及以上人员参加会议。五院调研员、航天生物原董事长史俊杰主持会议。

史俊杰调研员首先宣读了航天生物董事会、监事会决议，宣布了公司新一届董事会、经营班子成员名单。经营班子胡肖传、吴城锦、李鑫杰、刘庆华、董斌表达了通力合作、全心全意服务公司发展的决心。

王跃兴董事长首先传达了融资后航天生物首届董事会参会领导的指示精神，并提出四点要求：第一，发挥华润群策群力的专长，拓宽思路，整合社会资源，加强软硬件建设，推动空间生物实验服务平台建成具有国际竞争力的生物科技创新平台。第二，助推神舟生物和东方红生物在商业上取得进一步发展。充分发挥华润集团在行业、产业、市场方面的优势，提升现有产品科技含量，增强市场竞争力。第三，航天生物要充分吸纳华润集团6S战略管理体系运行经验，形成总部与下属公司良性互动、内部管理有效的一体化发展格局。第四，发挥好航天和华润两大股东各自具备的巨大优势，要守正创新，做好科研、管理、激励体制机制的创新，最大限度激发员工主观能动性;制定“百日行动计划”、年度商业计划和三年发展规划，将领导要求切实转化为核心骨干和全体员工共同的意识和行动;做好文化的包容与互融，将航天与华润的优势凝聚起来，共谋共商共建，推动公司成为国内一流、世界一流的空间生物产业集团。

赵小津书记要求，航天五院与华润集团强强联合，航天生物进入了新时代，要坚定信心，牢记使命，将公司建成强强联合的典范，全面落实董事长的要求部署。融资后的航天生物要聚焦目标导向，发挥双方股东优势，系统做好公司战略规划，进一步细化几个业务板块的发展规划;要聚焦问题导向，坚决贯彻两个“一以贯之”，加强党的领导，按照现代企业制度要求，解决好体制机制障碍，激发员工活力;要聚焦结果导向，强化责任意识，创新激励机制，充分发挥主观能动性。60年来，在航天精神指引下，航天事业发展成为国家对外交往的名片，华润在市场打拼方面积累了非常成功的经验和优势，航天与华润的结合，将碰撞出新的火花，产生新的活力、战斗力、生产力。公司要按照习近平总书记在会见探月工程嫦娥四号任务参研参试人员代表讲话要求，牢记“伟大事业始于梦想，伟大事业基于创新，伟大事业成于实干”，在新一届班子的带领下，真抓实干，取得更加辉煌的成就。

(原标题：打造航天、华润联合典范 开启航天生物新征程)

责任编辑：一然

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