公司还要求全体员工填写《健康信息填报表》，并签署《健康信息承诺书》，如实填报个人接触史，不得隐瞒、谎报、缓报，并建档管理，实时督查，对每一位员工及家人的健康安全负责。

这一系列的措施，都是为了保障所有“绿之韵家人”的健康和安全，但对企业来说，如何将疫情带来的负面影响给降到最低，是每家企业管理者当下最亟待解决的问题。

大“疫”中孕有大“机”

对于像绿之韵这样的企业来说，疫情对生产和销售产生的影响，是不言而喻的。

工厂车间生产停滞、市场会议活动暂停、员工轮班人力缺口大、物流配送严重受阻、现金流无法得到保障，业绩下滑在所难免。

对此，绿之韵采取了以下三个主要措施：

1、所有市场的通知和各项业务咨询均以微信和电话的方式进行；

2、2月10日小范围复工，果断采用线上线下轮班制办公的科学模式，保证客户服务不能断、业务不能断、组织不能断；

3、各市场自行采用形式多样、内容丰富的线上直播，包括产品、销售、访谈等，为满足市场对培训的需求。公司根据各个市场的情况进行微课堂培训，并接受各市场的预约。

除此之外，绿之韵集团也重新审视了企业战略，提出了三个主要方向：

1、开源节流。

疫情持续时间或许很长，在这期间怎样降低成本、开源节流，是许多企业都非常重视的问题。当前，线下办公和线上办公并存已经成为定局。绿之韵集团表示，一是要在全国范围内对薪酬体系、招聘体系以及培训体系等进行一系列优化，并及时同步国家相关政策；二是要制定开源与节流关键举措及行动方案，重新审时所有的项目损益情况，对投入的比例分配进行调整，一切以现金流为核心目标；三是希望全体员工和事业伙伴可以换位思考，站在公司的角度，体谅公司的艰难，一同共克时艰。

2、坚定信心。

第一，坚信政府。在漫漫历史长河中，我们国家已成功抵御321次大型疫情的蔓延，因此所有人都要完全相信国家、相信医护人员，我们完全有信心、有能力、有决心打赢这场抗击疫情攻坚战。第二，坚信公司。员工和事业伙伴都会关心公司这段时间的损失，思考疫情带来的经营业绩冲击以及对行业的后续影响。绿之韵表示，其实在2019年，公司就一直在探索线上线下结合的营销模式，不断地加大在健康产品创新和研发方面的投入，不断测试体验店铺和线上成交的融合，以抵御如今天的疫情这样的重大危机。接下来，绿之韵将尽最大努力，珍视客户，支持公司，最大限度的认真对待每一个市场、每一次活动、每一项服务。

3、全力以赴。

绿之韵认为，一方面，这场危机不是经济本身的危机，而是外部疫情导致的危机，中国经济持续增长的基本面没有变。另一方面，这次危机不仅没有减少消费者的数量，而且让人们更加意识到了健康的重要性，意识到了未病先防的重要性。

正所谓：大“疫”大机。大健康行业将最终迎来蓄势爆发期。2020年开局是黑色的，但在未来，努力把企业管理做好、把产品体系做精、把各项服务做优、把市场版图做大，在全体员工和事业伙伴的全力以赴下，企业的明天将会更加美好。

静待春暖花开

2月10日，万事俱备之后，绿之韵迎来了复工之日，并采取了线上线下轮班制小范围复工。

复工期间，绿之韵也多措并举：一是把好进门第一关，做好员工的体温检测、进门消毒、员工的情况登记等；二是坚持做全方面消毒工作，每天消毒两次、清理卫生不留死角、每天做好消毒清理登记；三是搞好食品安全进口关，严把菜品进货渠道，严格管理用餐秩序，杜绝员工扎堆，严格执行消毒程序；四是督促员工做好自我防控：戴口罩、勤洗手、多通风、不聚餐、不聚会。

绿之韵也对员工的工作提出了要求。在劳嘉总裁的信中强调，线上线下办公要“严格自律”“细化流程”和“保持状态”。自主进行时间管理，积极反馈工作进度，心无旁骛完成目标，与客户、同事和上下级要无缝衔接，选择相对安静的空间，着装得体以保持工作状态。

目前，这些举措都取得了很好的效果，企业逐步恢复到了正常轨道上来，员工之中也无确诊病例和疑似病例。

绿之韵董事长胡国安也亲自撰写了一篇《致绿之韵全体员工、事业伙伴的一封信》，旨在与全体员工和事业伙伴同在一起，共同迎接挑战、抓住机遇。

也正如他在公开信中所写的那样——“待‘疫’霾祛尽，春暖花开，向阳启程，国家必愈加强大！行业必愈发繁荣！”

跟绿之韵一样，许多企业已经严阵以待，疫情之后，或许就是实现弯道超车的最好时机。

（原标题：绿之韵抗疫生存战：开源节流，全力以赴）

责编：小美

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