【直报网北京7月2日讯】（北京商报）当盘子越来越大，从一家小公司成长为公众企业后，完善组织架构并降低创始人个人对公司的影响似乎成为了必然之举。7月1日，拼多多创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布卸任拼多多CEO，同时公司进行组织升级，完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。不仅限于拼多多，阿里、京东等站在互联网聚光灯下的巨头们，均一边大踏步前进一边随时调整组织架构，其目的无非是确保企业实现长线发展，并保持活力与创新。似乎，时刻调整也成了保证大型企业不会偏离航线、向着既有目标前进的前提。

调整组织架构

拼多多这位少年愈发成熟。黄峥公布的全员信显示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。为此，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力。另一部分可以作为未来管理层的补充激励。

北京商报记者了解到，拼多多在2018年7月上市的时候，设立了合伙人制度的架构，但具体怎样选拔合伙人、合伙人担负的责任等具体模式还在不断探索之中。

与此同时，黄峥通过致全员信公布了新一轮的高层人事任命，经董事会批准，拼多多原CTO陈磊将出任首席执行官，黄峥则继续担任董事长。拼多多还任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（General Counsel），任命马靖为公司财务副总裁。

公开资料显示，陈磊2007年起就职于欧酷网担任研发架构工程师。2010年起，担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官（CTO）。2016年起，担任拼多多公司首席技术官（CTO）。朱健翀加入拼多多之前，先后在美国世达律师事务所担任公司业务律师和资深顾问，以及在美国伟凯律师事务所担任合伙人。

值得注意的是，黄峥表示，将按照IPO时的承诺，连同创始团队捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，推动社会责任建设和科学研究。据了解，该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。

弱化个人色彩

此次调整后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

黄峥表示，这几年里，拼多多经历了飞速的发展。“团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”

“正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多的业务有很强的社会性，我们终将走向公众。因此，我们希望拼多多是一个公众的机构，不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”黄峥说，将践行承诺，努力完善它的组织架构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。