通过对传统服装供应链进行柔性化改造，犀牛智造工厂将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货。调整的目的就是为中小企业提供小单量、多批次、高效的生产选择。

伍学刚在接受采访时反复强调，犀牛智造会搭建一个数字化、智能化服务平台，服务商家，并不会直接面对消费者。“我们是通过服务好商家，间接to C。”

区别C2M 服装成试金石

3万亿、高库存、商品周期短以及阿里在服饰行业的先天优势，让犀牛智造将服装行业视为“试点”。

现阶段，大量为小B商家提供生财之道并解决库存积压问题的电商平台实现了快速发展，阿里力推的犀牛智造显然也想抓住此类商机。讨巧的是，阿里正用其占据绝对优势的服装类目撬动市场，助推犀牛智造工厂乃至新制造的走火。

伍学刚对于以服装切入给出了理由：犀牛智造平台一开始就定下了要瞄准可以做大、做深的行业，服装行业正是符合该标准的大垂直行业。从阿里自身来看，服装算得上是阿里最大的消费类目，早已积累了大量的经验和数据，能率先实现精准开发和设计，意味着让新制造在服装行业先行落地。

淘宝直播商家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦。“我们采取的直播预售模式，预售当天常常卖爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道。烈儿宝贝与犀牛智造工厂在2018年底达成合作，前者借助柔性供应链能力，预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。

毋庸置疑，服装行业现有的高库存率特点，甚至是高毛利特质，让阿里在新制造概念的落地上迈出了第一步。不过，按需生产、柔性供应链等熟悉的词汇在犀牛智造平台公开发布时频繁出现，质疑声音也接踵而至。

所有的声音指向阿里只是为C2M反向定制包装了一个新概念，阿里坚决否认犀牛智造的数字化生产等同于反向定制。“他们都是按需生产，但C2M反向定制是迎合个别消费者的个性化、定制化需求，而犀牛智造的数字化是解决小B商家难以发现空缺市场的痛点，用小批量生产间接满足消费者的诉求。”阿里给出了回应。

伍学刚认为，按需定制其实不是个性化定制，将消费者的设计、尺码等诉求转化成生产企业的订单，是C2M。“春节期间，阿里尝试过一条生产线5天完成了一万件个性化商品的生产，每件都不一样。”这是满足极致个性化的需求，但从行业来看，这种需求不是大规模存在。不同于此，犀牛智造强调的是帮助淘宝、天猫上的商家发现市场上没有被充分满足的消费蓝海市场、空缺市场，通过小批量、多批次的数字驱动方式完成生产。用短至半个月的时间让商家将机会变成实际交付给消费者商品。

全链路数字化 接棒“新零售”？

阿里给犀牛智造工厂贴上了很多标签，包括新制造的“一号工程”“数字化工厂”等，强调其数字化的作用。北京商报记者在工厂看到，悬挂的棋盘式吊挂可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，解决吊挂单向流转、容易拥堵的问题。

在工厂车间，小订单同时开工的就有十多个，不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在同一条生产线流转不停。而在同一时刻的国内其他大型工厂里，则会看到正在生产的是明年春季服装。两相对照，风格迥异。背后实则是数字化程度的体现以及各自对数字化理解程度的不同。

阿里巴巴犀牛智造CIO张帅认为，传统制造业在做数字化升级时，会用IT的视角切入；传统的软件制造业会以数字化解决方案视角切入，但终归都是在管理项目上进行改进。现在方向是行业实现数字化和产品化且形成可复制原理。“当下所说的制造不是孤立存在的制造，是从消费者需求到最终交付，从端到端的全链路数字化的过程。按照云计算、大数据逻辑均是为了按照消费者的需求，准确理解消费者需求。”

换句话讲，看得见、摸得着的只是数字化链路里的尾巴，犀牛智造工厂是阿里数字化链路的一个载体。

中国企业联合会特约研究员胡麒牧分析称，新制造是把商业互联网和工业互联网接通，不但接通，而且让它们没有区别。中国制造业正处在转型升级的历史关口，但数字经济时代，大数据、人工智能的广泛应用让中国的产业转移不会像前几年所认为的那样去往东南亚，因为新制造这种模式让它进入了另外一个生产函数，将产业、产能锁定在我们自己的市场。

当然，行业并不想让数字化概念一直飘在空中，更希望看到犀牛智造工厂作为阿里新制造的试验田、实验室能够快速复制，以证明其可行性。伍学刚给出的承诺是：犀牛智造平台希望建立云端制造生态，服务10万个商家。“现阶段是服装行业，箱包、鞋履等也具有时尚属性，未来会考虑复制。”

北京商报记者 赵述评

（原标题：接棒新零售 阿里再捧新制造）

责编：小美

【特别声明：部分文字及图片来源于网络，仅供学习和交流使用，不具有任何商业用途，其目的在于传递更多的信息，并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有，如涉版权或来源标注有误，请及时和我们取得联系，我们将迅速处理，谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。