根据云集发布的2019年第二季度未经审计的财报数据，付费会员在2019二季度突破千万，从2018年6月30日的463万人增至1077万人，同比增长132.1%。拼多多发布了第二季度财报，财报显示，拼多多移动端活跃用户达3.66亿，同比增长88%，年活跃消费者达4.83亿，超过了此前京东公布的3.21亿活跃消费者。云集的会员量和拼多多相比，还有很大一段路程要走。

“Costco主要是靠对商品的精选和其自身仓储式的购物场景，对采购和经营成本上的有效控制，同时优化会员的购物体验。而云集则是依靠用户在平台上的关系链裂变，来达到拉新的效果。”有业内人人士分析。

但不可否认，中国的实践者们从不同角度吸取了Costco的精华，尤其在打造线上Costco也获得了巨大的成功，爆品单日销售过亿，618、双十一屡创佳绩。为追求长期健康稳定的增长，在战略核心上，一方面云集继续聚集“极致精选”策略，进一步改善了商品和商家的精选，每个细分品类中仅保留3到5家供应商，形成有限充分竞争，并与他们进行深度合作，孵化一些好的品牌；同时，云集也将继续大力发展自有品牌商品和独家专供商品，集中优势资源将这些高品质优秀单品打造为千万级、亿级商品。

而拼多多怎么实现Costco式的商业？其实这也是拼多多与传统电商的差别，通过有效“匹配”，推荐商品给消费者，SKU有限，但要满足结构性丰富，通过海量流量集中到有效商品里，以规模反向定制，缩短链路，持续提供高性价比的商品。从长久看，供应链升级是拼多多很长时间内的战略重点，现在正处在这种模式开创的早期。官方资料显示，拼多多已于今年推出超过1300款定制化产品，累积订单量接近7000万单。2019年二季度，拼多多也实现营业收入72.9亿元，同比增长169%，环比增长60.4%，高于市场预期的61亿元。

（原标题：​Costco被挤爆，会员制成趋势？中国社交电商正紧随其后）

责编：小美

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