第三，借鉴到成功的团队管理经验。目前爱睿希的经销商团队主要分为两类，一类是曾经的优莎娜经销商，一类则是初次了解爱睿希的直销新人。随着爱睿希直销事业不断拓展，后一类团队的规模正在逐渐壮大。而新佳美虽然曾经在中国大陆市场失利，但其经销商在拓展国际业务、建立新市场、制定战略规划和销售等领域拥有丰富经验。

“这是一个双赢的局面。”库伯说道。

第四，拥有新的机遇。爱睿希与新佳美的重点市场和产品均不重合，合并之后，双方经销商都有了新的机会把自己的业务拓展到更多国家和市场。

爱睿希官方数据显示，从2017年第四季度到2018年第一季度，爱睿希的业绩增长了21%，从2018年第一季度到第二季度，爱睿希的业绩增长了16%。业绩连续增长的背后，新佳美自然功不可没。

2018年9月15日，位于加拿大卑诗省的爱睿希分公司开业，爱睿希首席运营总监莱利·狄马对外解释，公司之所以做此决定，是因为爱睿希在加拿大的华人团队“势头很猛”，新佳美团队在当地的业务也已经开展，需要一个办公室支持经销商，支撑爱睿希北美市场的发展。

“我们计划让加拿大市场明年(2019年)的增长率翻三倍。”

根据爱睿希(中国)公司发布的信息，新佳美护肤品二次进入中国直销市场的时间在2018年9月底，进入方式是与爱睿希自有护肤品牌卓霏一起联合发售。

突破

业绩增长和事业版图的扩张形成了爱睿希式自信，而大中华区作为这家美资直销企业规模最大、最早探索的市场，是被这种自信影响最深的地方。

北京时间2018年9月29日，爱睿希年会在美国拉斯维加斯举行，会议的主题是“突破”。这是小曼(化名)第二次参加公司年会，她在朋友圈写道：从四个人到一群人，2018，公司的突破，自我的突破。

小曼和自己的团队成员大都是刚刚接触直销。对大家而言，从家庭主妇转型直销人一年多的时间里，最大的突破除了重拾自信、拥抱事业，还有就是英语口语有了极大改善。

“我们会每天抽出时间学英语，大家都希望在年会上用英语介绍自己和伙伴。”

关注爱睿希(中国)公司近一年来的动向，2018年爱睿希在中国努力的方向可以总结为树立良好的企业和品牌形象、扩充管理团队、完善经销服务系统三点。

关于树立企业和品牌形象，一方面，爱睿希(中国)于2015年与中国妇女发展基金会合作，发起“家庭健康发展基金”，为国内贫困地区家庭的营养健康提供助力。同时还积极与国内高校展开合作。

2018年9月，库伯受聘成为对外经济贸易大学客座教授。在与学生的互动交流过程中，针对“中美经济结构差异下的双边机遇”等问题，他表示：唯有尊重当地的文化，并融入其中，才能表示出对合作伙伴的尊重和莫大的诚意。

另一方面，爱睿希极度重视违规销售现象。