“那我们就定一个No.1的目标。在北京这个市场上，我们做No.1吧!”翁文芝给自己及团队订定下了目标。

她和员工们一起，花了两三天时间，跑遍了北京的大商场，在商场里看哪个品牌卖得好，就守在那个柜台边上，看它的销售量，大概毛估出一个数量，再超它一点，这个目标就这么定下来了，每个月大家咬死了这个目标做。

她还要求北京分公司必须盈利。盈利目标怎么算?当时也没人教她，她一点也不懂，她就朴素地扣去公司运营成本和销售人员奖金，算出一个大概的毛利指标。

后来大家真的做到了第一，也真的做到了盈利。

把不喜欢变成喜欢，把不擅长变成擅长，翁文芝一直在这样践行。

2025愿景

上任后的翁文芝为2025的玫琳凯确定愿景为：做一家真正赋能并成就女性未来的公司。

什么是“赋能”?在翁文芝看来，赋能即把女性力量放大，要让女性能创造精神财富和物质财富，能以之回馈、造福家庭，甚至能对社区乃至国家都有所贡献。

“专注女性事业发展是玫琳凯的独有优势，我希望能用它让每一位来到玫琳凯的女性的期望都能被兑现，让这份事业带来的收获是全方位的。”这是公司曾赋予她的力量，她希望能传递给更多女性。

在电子商务崛起蓬勃的今朝，对玫琳凯的未来，翁文芝有着坚定的信心。她坚信在未来，女性对社会和经济发展的助推力会越来越大，玫琳凯作为一家从56年前创业之初就确定的精神基底——赋能女性，是完全匹配时代趋势的。

未来，玫琳凯将坚持不变的信念仍旧为女性提供事业机会——降低女性创业门槛，赋能女性，唤醒女性的自我意识，让女性自己拥有创造财富的能力，并用这种能力造福家庭，造福社会。

“变革的时候，公司永远拉着你们，不会的把你们教会。”翁文芝说。

(原标题：玫琳凯(中国)总裁翁文芝：她和玫琳凯的24年)

责任编辑：蓝莓

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