【直报网北京4月17日讯】（北京商报）华润万家入驻京东到家，这是华润集团和腾讯公司战略合作落地的第一步，也是全国性超市品牌新零售站队选择的剧终。阿里和腾讯的新零售超市板块基本定局，前者拥有联华超市、大润发、盒马鲜生，后者方阵里站着沃尔玛、家乐福、永辉超市、华润，接下来的大戏是真枪实弹的改造动作，完全不同于传统感官体验的大卖场将在未来几年里陆续出现，这也许是大卖场进入中国20多年来最大的一次变革。

华润万家进驻京东到家

华润万家与京东到家共同宣布，华润万家在杭州及南京的大卖场业态正式入驻京东到家，双方将共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。此前，华润万家和京东到家已经签署了全面合作协议，华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家。除了首批入驻的杭州、南京大卖场业态外，还将陆续涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。

如果以规划中的2000多家华润万家门店入驻来看，这是目前京东到家平台上规模最大的零售品牌。华润万家是中国最具规模的零售连锁企业之一，在全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区的242个城市拥有3162家自营门店，员工人数23万。2017年华润万家全国自营门店实现销售1036亿元，连续数年成为中国销售额最高的零售连锁企业。

华润万家和京东到家的合作机会来自于几天前刚刚签署战略合作协议的华润集团和腾讯公司。在2018中国“互联网+”数字经济峰会高峰论坛上，华润集团与腾讯公司签署了战略合作协议，未来双方将联手在智慧城市和物业管理、医疗健康、云和大数据、智慧零售等领域展开紧密合作，调动各方面资源，合力打造一整套场景数字化解决方案。其中在智慧零售领域，围绕华润的零售产业，以互联网工具、大数据、云平台等作为赋能手段，双方将重点打造新一代智慧零售标杆门店，对试点城市的华润万家“大卖场”门店进行全面科技赋能；结合华润集团的商场超市、生活小区、咖啡连锁等各场景，以腾讯公司小程序、公众号等为载体，充分发挥腾讯公司社交流量与场景优势，完成这两方面的优势互补。

阿里和腾讯的线下布局

作为最后一个站队的全国性超市品牌，华润万家最终选择了腾讯，过去一年多风起云涌的新零售站队也随之画上了一个句号。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在2018中国“互联网+”数字经济峰会上表示，腾讯的目标不是要进入各行各业，取而代之，而是要成为各行各业的“数字化助手”。

只做“数字化助手”的腾讯凭借这一观点拉拢了不少新零售队友，从2017年底开始至今，永辉超市、家乐福、万达商业、海澜之家、步步高以及刚刚加入的华润万家，已经形成了规模庞大的京腾系新零售战队。永辉超市创始人、CEO张轩宁认为，腾讯的去中心化赋能连接了更多的合作伙伴，这也是永辉参与其中的原因之一。步步高集团董事长王填也表达过类似的观点，今年初，王填在一次公开演讲中表示，新零售时代以来，中国的规模零售企业几乎都被线上的几大流量运营商拜访过，自己和阿里、腾讯两边都有很多的交流。他将阿里和腾讯的新零售分别比喻为“苹果系统”和“安卓系统”，认为前者是一种帝国生态，后者是一种盟国生态。

这一比喻恰当地描述了阿里和腾讯对各自旗下新零售资源的态度。阿里入股线下零售企业一般都会以控股为目的或者取得二股东的地位，比如阿里私有化高鑫零售，阿里通过易果生鲜获得了联华超市18%的股份，成为后者的二股东；阿里子公司阿里泽泰通过协议受让、认购定增股票、认购可交换债等方式持有三江购物32%股权，成为其第二大股东。阿里的这一态度可以从今年初高鑫零售发布的公告中看出原因，高鑫零售2017财年年报发布的同时，也发布了高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团CEO张勇的股东信，张勇认为，“2016年阿里巴巴提出了‘新零售’，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是我们真的相信，我们相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界”。既然是同一个世界，那么采购、营运、营销、客服及供应链等零售企业运转的每一个链条都将处于同一个掌控之下，而不是只做传统企业不擅长的部分。