盈利模式待解

不可否认，女性在公共场合对独立化妆空间确实有一定需求，但是要开发出一种商业模式的话，有很多细节问题都要重新考量。比如，17 Beauty内的产品都采买于丝芙兰、机场免税店和商场，并非直接与品牌商对接，这无疑会使投入成本很高，加重持续性扩张的压力。而如果网点密度不高的话，也难以触及更多用户并形成高频消费。

相对有限的需求能否转化成可持续发展的商业模式值得商榷。在姜晓峰看来，共享化妆间的盈利模式尚不清晰。如果是想收集消费者的数据，卖给化妆品公司，或者吸引广告入驻的话，则对流量有一定要求。但是化妆本身不是刚需，对于大部分追求妆容的中国女性来说出门前就已经完成，很少会高频使用共享化妆间。况且在购物中心这种场景，本身就有大量的化妆品品牌门店提供更丰富的免费化妆体验。

而如果是想从产品中赚取价差的话，姜晓峰指出，这就对供应链提出很高的要求，参考共享单车的成本，共享化妆间可能需要从化妆品品牌源头去采购，这样才能将价格压低。不过不像共享KTV基本是一次性投入的软硬件成本，化妆品需要持续采购上新，运营成本较高。消费者对于化妆品的使用过去通常是在家或者公司卫生间完成，产生的成本自己承担，而共享化妆间的模式则将原来消费者承担的成本转嫁到自己身上，还需要额外承担机场、购物中心的租金成本，要想实现盈利还是很难。

（原标题：化妆盒子走俏 新零售还是伪共享）

责编：木子

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