根据报告显示，2018年华联综超新开 6 家门店，2019 年计划开店规模在 10-20 家左右，每家门店的投资规模约 2,000 万元，以上资金需

求将通过自有资金、发行债券、银行贷款等方式解决。2019 年，华联综超将认真执行生鲜策略、自有品牌策略和区域领先策略，调整人力资源结构，提升公司综合运营能力。 1、坚持生鲜自营策略，提高自营能力，保证生鲜品类的品质、鲜度和价格形象，解决好群众

的“菜篮子”问题。

不过，零售业饿的发展也存在风险，华联综超指出，近年来，国内零售行业出现了外资、内资企业加速扩张的现象，加上电子商务 的发展，加剧了国内零售市场的竞争激烈程度，加大了市场竞争风险。针对国内零售市场竞争的 风险，公司实施差异化经营，推行 KVI(价格敏感商品)管理、品类管理、货架空间管理，推广 会员制，提高市场占有率。不过，新开门店短期存在亏损风险。虽然公司有选择性地进行门店扩张，但当地消费者对公司品牌的认知 以及公司对该地区市场情况的熟悉都需要一定的时间，因此新店都有 1-2 年的市场培育期。在培 育期内可能存在短期亏损。针对新开门店短期亏损风险，公司将有重点有规划地实施展店计划， 形成陆续开业、陆续盈利的滚动发展，减少单个门店亏损对整体业绩的影响。

（原标题：华联综超2018年营收微减 将新开10-20 家店）

责编：小美