【直报网北京5月5日讯】（北京商报）上市企业名称中唯一带有“户外”两个字的北京三夫户外用品股份有限公司（以下简称“三夫户外”）正在多元化转型。作为一家老牌户外用品经销商，在消费升级和新零售的风口下，传统业务进入了发展平台期。为此，三夫户外正构建户外产业生态链：经销研发产品、运营赛事活动团建、建设户外乐园。变革势在必行，但难免会经历阵痛，如何缓解阵痛、如何缩短阵痛期也就成为了关键中的关键。日前，三夫户外常务副总经理孙雷接受了北京商报记者的独家采访，对蜕变中的三夫户外进行了彻底解读。

“专业知识的贩卖者”

北京商报：三夫户外是一个什么样的物种？

孙雷：我理解的三夫户外是“专业知识的贩卖者”，而不是说卖某件衣服。北面、哥伦比亚等多个品牌摆在消费者面前，消费者问要买哪个好，三夫户外就告诉你，应用的场景不一样，选择的要素就不一样，当然价格也不一样。还有它有什么优点、有什么弱势，总之是给消费者进行知识的普及与消费的引导。

货、社群、场

北京商报：目前，三夫户外正在打造三大业务板块，有何具体规划和预期？

孙雷：三夫户外打造的三个业务板块，简单来说：一个是产品，即货；第二个是人，即社群；第三个是营地即场。

第一个业务板块是户外运动产品，除了刚才所提到的，我还想介绍 一点，三夫户外也增加了自主品牌的生产、设计和研发。这已在去年小试牛刀，去年10月份基本售罄，这说明产品质量等各个方面得到了消费者的认可。

第二个业务板块是活动赛事和团建。在2019年我们主要打造自己独立的IP，它是我们聚社群和人的重要一环。

第三个业务板块是营地即亲子户外乐园。做营地是重投资，而三夫户外做的是其间投资最轻的。我们一个乐园占地面积300-500亩，大概只有2500万-3000万元这样的投资规模。在场地确定后，图纸大约一个月就能设计完成，三个多月就建成了。这与外界理解的一年、两年建营地完全不一样。我们在成都和武汉的乐园基本都在五个月左右完成，而且迅速就进入了执行、开园的状态。