能否再造辉煌

6月27日，针对苏宁易购收购家乐福事件，商务部新闻发言人高峰在新闻发布会上回应称，中国的商业零售业是充分竞争的行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为。高峰还表示，线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施，推进线上线下融合发展，推动消费转型升级。

商务部的肯定无疑为苏宁整合家乐福打了一剂强心针。不过，对于苏宁来说，在以较划算的价格拿下家乐福后，能否再造一个辉煌的新零售巨头还面临着一定考验。根据苏宁的计划，收购完成后，苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务都可以与商超业态进行模块化对接。

不过摆在苏宁面前的是团队整合等一系列问题。尽管借助收购可以迅速扩大版图，但在门店整合过程中也存在风险与改造成本的多重压力。此前，收购乐天玛特华东门店的利群集团就在财报中坦言，同步启动多家门店的改造和开业筹备工作，对企业的经营管理能力是很大挑战，也会产生较高费用。

胡春才表示，由于被收购门店此前与房东、供应商、员工及消费者多存在遗留问题，收购方在接手的同时，其实也承接了这些遗留问题。还要面对重新装修、对接系统、更新旧设备等，每个环节都将产生大量费用。另外，由于大卖场业态整体不景气，接手后的改造与盘活仍然面临不小挑战。

北京商报记者 王晓然 徐天悦

（原标题：家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主）

责编：小美

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