对于商场与戴德梁行合作后，此前的改革方案是否还继续执行下去，双方都未给出相关回应。

曾参与西单大悦城改造

公开资料显示，西单商场诞生于上世纪30年代，改革开放后，西单商场进行了两次大调整。1994年，西单商场对大楼进行了第一次大规模全面改造，扩建后的西单商场营业面积达2.7万平方米，也是当时北京最大的百货商场。2003年底，西单商场完成了第二次大规模改扩建装修，营业面积扩大到3万余平方米。

北京商报记者从接近西单商场人士处又了解到，此次西单商场为了更好地进行调改，一直在寻求国际知名设计团队参与商场的改造升级，而未来将由戴德梁行为商场提供专业的改造方案。

据了解，戴德梁行是全球知名的房地产服务和咨询顾问公司，遍布全球70多个国家，核心业务涵盖物业管理、设施管理、项目管理、租赁代理、资本市场及顾问服务等。

一位戴德梁行的业内人士表示，戴德梁行此前曾对商场的部分主题街区进行过改造，如西单大悦城查特花园及样街。据介绍，位于北京燕莎商圈的盈科中心项目，2014年8月由基汇资本购买后由戴德梁行负责将其进行升级改造，改造内容包括写字楼和公寓的内饰和外立面、商业改造成写字楼、整体项目设备和新风主机的全部更新等。但记者了解到，目前戴德梁行还从未给商场的全面改造提供过方案。

吸引年轻人是改造核心

对此，北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，作为一家国际机构，戴德梁行的理念更为先进，更能与世界接轨，且具备一些国际资源，可以将更多优质的资源引进来，对商场的升级改造有一定的帮助。

“目前以购物为主的商业街区都面临转型的压力，而像西单商场这种传统的百货店面临的压力更大，但仍然需要转型来改变现状。”赖阳表示，商场转型的方向要从单纯出售商品为主的经营模式转向具有其他功能的经营模式。但难点在于，作为老国企的西单商场，积攒了大量传统的客户资源并保留了传统的经营理念，因此调整难度较大。“对于员工来说，经营的习惯、经营的能力以及长期接受的经营训练都还是以传统百货的模式为主，转型之后，这些员工是否能适应未来的岗位？此外，企业的体制和机制是否也能有足够的变化都是企业面临的问题。”

对于商场的发展方向，赖阳表示，商场的转型应该在整个商业街区体系当中去寻找自己独特的位置，“由于西单商场周边的商业项目大都面临转型，竞争对手较多，所以它必须要考虑跟其他商业项目错位发展，评估周围竞争对手的发展情况，进行有针对性的改造。同时，商场自身的优势也要有选择性地保留，在某些领域里，西单商场还是具备一些资源优势，如世界名表、体育领域等。”

北京商报记者 闫岩 王莹莹/文 张笑嫣/摄

（原标题：搭伙戴德梁行 西单商场能否重回商圈C位）

责编：小美

【特别声明：部分文字及图片来源于网络，仅供学习和交流使用，不具有任何商业用途，其目的在于传递更多的信息，并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有，如涉版权或来源标注有误，请及时和我们取得联系，我们将迅速处理，谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。