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她是一位著名的营销系统领袖，是我们新时代创业女性的典范，她怀揣着激情与梦想，从1995年就进入到直销行业，现在成为了业内的风云人物。 打造成功团队，首先要以人为本 所有的领导的关注目标是要有业绩，但在关注业绩之前，也许我们更要“以人为本”，更多地来关注我们团队的人才成长、关注人才的倍增。 1.关注人才，首先是让自己先成为人才。 关注人才，首先是让自己成为人才，让自己真正能够成为一个榜样，因为只有我们做到，才能影响到身边更多的朋友。把自己打造成为人才后，接下来才是发现人才、培育人才、善用人才、留住人才和复制人才。 为什么把“发现”放在前面，因为在营销行业有太多的人才，如果世界观、价值观、文化理念、想法不一致，这样的人才也不是我们团队和平台需要的人才。 2.善用人才，培养具有专业系统化运作思路、思想价值观统一的人才。 发现人才的同时，更应注重的是如何培养具有专业系统化运作思路、思想价值观统一的人才。《西游记》里的四个角色各有所长，其实在团队里也是这样，当我们把每一个人的强项发挥到极致的时候，团队就可以达到很好发的展结果。 3. 留住人才，更多的是要用情、用文化来留人。 留住人才，很多人说我给他很多钱，用钱来留人，其实用钱留人不一定能够真正留住更多好的人才。很多人才可能更关注的是重要感、重视感、成就感，我们是否真的能给他们舞台、机会来展示他们的能量，真正让他们在这里获得重要感和被需要感。所以，我觉得留住人才，不单单是用钱，更多的是要用情来留人，用文化来留人，让每一个人才在这里都觉得有他的价值。 打造成功团队，需做到三“治” 打造成功团队的三个阶段，首先是人治，第二是法治，第三是文治。 人治阶段 在刚进入这个行业的阶段，我们没有经验，没有专业老师，凭着实干、凭着经验、凭着个人的影响力，吸引了一群身旁的朋友，来打造这样一个初级的团队。 我会发现很多大领袖、大团队的领导人他们的人格魅力非常强，他们以人为本，支持帮助到每一个朋友，当他把系统的文化灌输到每一个团队成员的时候，你会发现他的团队非常和谐，并能持续健康地发展。 法治阶段 随着团队的倍增，我想我们一定要关注到第二个阶段，就是用制度来管理我们的团队，有绝对的标准、有绝对的流程、有很好的规则来管理我们的团队，才能够更好地复制和倍增。 文治阶段 当团队达到更大的时候，我们需要更高地提升，这就要有文化的管理。比如说在打造较大团队的时候，伙伴之间很难达成思想的统一。 其实这个问题如果我们用文化的这个部分来拔高，让每一个人都有很好的文化理念，有共同价值观的时候，那我们团队的运作可能会达到和谐，相互支持、相互帮助。 |
【直报网北京6月13日讯】(直销邦)2018年6月6日，隆力奇五星董事、聚德国际企业集团董事长刘兰香女士在第十四届世界华人直销大会暨“金口碑”奖颁奖典礼上发表主题演讲，受到现场观众的热烈欢迎。以下为演讲内容节选
