打造成功团队的五个“是否”

第一，是否有系统的老师和教练;第二，是否有系统的培训和技能;第三，是否有系统的工具或者是线上线下移动互联网全方面的工具支撑到我们的团队;第四，是否有系统的文化和行为准则;第五，是否有系统的环境和氛围。第五点是最核心，也是贯穿整个团队运作最重要的部分。这里的“环境和氛围”是指，开心、快乐、感恩、推崇、和谐、大家相互支持和帮助的环境等等，“环境和氛围”虽说是无形的，但它却对我们整个团队的建设起到灵魂式的贯穿作用。

所以，要在团队当中打造推崇的文化、感恩的文化、榜样的力量，不断激励、表彰，这样一个很好的爱的环境和氛围，会让每一位走进这个环境的朋友感受到重要感、快乐感、和谐感。

“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律”是团队建设不可或缺的三大原则

团队建设的三大原则也是在团队建设当中非常重要的一个部分。我这里讲到的团队的三大原则，第一个原则是粉碎自私;第二个原则是亲情合作;第三个原则是铁的纪律。

首先要把“小我”放下，粉碎自私。无私地去支持和帮助团队当中每一位伙伴和家人，你会发现你的团队变得相互支持、相互认可，矛盾会非常地少，团队变得越来越和谐。

作为团队领导人，更重要的是有大的格局，放下小我，就一定可以成就大我，成就更伟大的团队。只有粉碎自私才会有亲情合作。当你粉碎了自私、有大爱的时候，当你想帮助和支持身边每一位朋友的时候，你发现你会很开心地支持身旁每一位朋友，不单纯是我们伞下的伙伴，还有系统当中其他的团队伙伴。

最后就是，必须要有铁的纪律坚决执行。只有铁的纪律，团队才能和谐地发展。

团队打造与建设的两大基石，就是和谐共修、联动发展。和谐共修，团队当中如果有共同的文化、共同的学习、有同样的价值观和愿景的时候，我们才有联动发展的基础。联动发展，就是我们在全国各地，不管在哪一个市场，我们真正做到以大团队来带小团队，以强团队来带弱团队，以本地市场来带动外地的市场，相互支持、相互帮助，绝对没有你的、我的、他的这样一个区分。有和谐共修、联动发展的基础，做到粉碎自私、亲情合作、铁的纪律，才能真正做到联动的发展。

团队的业务策略要做到：深度和宽度并存、集中与分散平衡、替代与再生互补

在拓展团队，在“复制”的过程当中，我们可能更多关注的是宽度，但是很多人在深度方面很难推进，因为他们不知道、不懂得如何去发现人才、复制人才。做到深度和宽度并存地发展，这就需要系统的文化、系统的环境、系统的培训，需要指导培养人才来真正发现人才、培养人才、复制人才。我们要帮助他们做深入底层的工作，然后在当地建立“根据地”，帮助他们在一个点一个点“深耕发芽”。

集中与分散的发展。很多人没有注意到集中式发展这一点。集中式发展可以给我们带来大的氛围、大的环境，有榜样的力量，所以很多的人才、很多的优秀伙伴的培养都是在大的环境和氛围里面来拓展出来的。所以我们要地来发展。

还有一个策略是替代与再生的关系。很多的领导可能想到的是“我自己做到，我自己来完成”，最后的结果只是打造了自己成为明星，而没有复制太多的明星。所以，不只要让自己成为明星，更重要的是如何在我们的团队当中打造出更多的明星。

(原标题：刘兰香：三个“治”五个“是否”打造成功团队)

责任编辑：一然

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