如果我们仅仅给员工讲这个事业多么赚钱，在哪都可以赚钱，谁也不能保证目前的公司、项目、组织是当下最赚钱的！所以只讲赚钱的公司，团队是很不稳定的，优秀员工是最容易流失的。用赚钱这个由头是不能保证组织相对稳定，也无法引领大家持续前行。

企业文化氛围是逐步建立的

建立或梳理完企业文化，就要打造文化氛围，让在此平台上的人都执行规章制度，遵守价值观，自觉自发地做到。

文化氛围说得直白点，就是大家认为“这么做是对的”。

比如我们提倡对人要热情、友善。当大家都这么做了，有新人加入后，新人们的感觉就很好，觉得大家都关心他们、对他们有礼貌，逐渐地他们也会对其他人热情、友善。于是就打造了一个好的氛围，新人们逐渐融入了这样的文化氛围。

融入了文化氛围，也就意味着她们会自发地按照公司的价值观、规章制度去做事，比公司严格要求他们、考核他们要好无数倍。

图1-2 是华为对新员工的培训，有了如此周密的培训、交流，新员工就变成了真正的“华为人”，文化氛围也就完全建立起来了。

表彰是文化引领组织的重要活动

表彰公司优秀员工、团队成员，是文化建设的重要组成部分，也是企业文化引领组织的大招之一。表彰不仅是兑现承诺，还有引导、激励其他员工向优秀员工学习的作用，榜样的力量是无穷的！及时表彰能让优秀员工更加努力工作，并且激励其他团队成员。能在两个月以内表彰的，就坚决不要拖到年底，时间上越及时，激励的效能越大。

表彰时最好选择在公司的大型活动或大型会议时举行，让更多人见证、看到并且想成为受表彰者。从需求层次理论来说，是大大满足了自尊和他尊的需求；同时能感染和激励更多人。大型活动时，现场那种令人激动、心潮澎湃的气氛是场外无法感受和比拟的，这时候表彰是最合适的时间。

在大会上表彰优秀员工，是对企业文化的肯定，更是用文化来引领团队。不要为了表彰而表彰，而要是用表彰的手段让整个组织更优秀！

单纯的行政、管理手段是无法让组织成员和组织持续成长、稳定前行的。只有用文化的力量，辅之于相应的规范和制度，才能让组织更加强大，让成员为之努力拼搏，也会让组织更长久。

（原标题：如何用文化引领组织）

责编：小美

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