陈东方出任理想科技集团

陈东方出任理想科技集团

中国科协生产率研究院研究员,中国市场学会直销专家委员会专家,中国直销业奠基人

宝哥相对论:一起见证,

宝哥相对论:一起见证,

17位卓越人士被授予“波尔多葡萄酒骑士”勋章;

《欧阳文章诗词选》已由

《欧阳文章诗词选》已由

中国市场学会直销专家委员会专家欧阳文章的《欧阳文章诗词选》已由群言出版社出版

当前位置: 直销报道网 > 评论 >

如何用文化引领组织(2)

时间:2019-11-12 09:45来源:《直销》杂志11月刊 作者:《直销》杂志11月 点击:
如果我们仅仅给员工讲这个事业多么赚钱,在哪都可以赚钱,谁也不能保证目前的公司、项目、组织是当下最赚钱的!所以只讲赚钱的公司,团队是很不稳

如果我们仅仅给员工讲这个事业多么赚钱,在哪都可以赚钱,谁也不能保证目前的公司、项目、组织是当下最赚钱的!所以只讲赚钱的公司,团队是很不稳定的,优秀员工是最容易流失的。用赚钱这个由头是不能保证组织相对稳定,也无法引领大家持续前行。

企业文化氛围是逐步建立的

建立或梳理完企业文化,就要打造文化氛围,让在此平台上的人都执行规章制度,遵守价值观,自觉自发地做到。

文化氛围说得直白点,就是大家认为“这么做是对的”。

比如我们提倡对人要热情、友善。当大家都这么做了,有新人加入后,新人们的感觉就很好,觉得大家都关心他们、对他们有礼貌,逐渐地他们也会对其他人热情、友善。于是就打造了一个好的氛围,新人们逐渐融入了这样的文化氛围。

融入了文化氛围,也就意味着她们会自发地按照公司的价值观、规章制度去做事,比公司严格要求他们、考核他们要好无数倍。

图1-2 是华为对新员工的培训,有了如此周密的培训、交流,新员工就变成了真正的“华为人”,文化氛围也就完全建立起来了。

表彰是文化引领组织的重要活动

表彰公司优秀员工、团队成员,是文化建设的重要组成部分,也是企业文化引领组织的大招之一。表彰不仅是兑现承诺,还有引导、激励其他员工向优秀员工学习的作用,榜样的力量是无穷的!及时表彰能让优秀员工更加努力工作,并且激励其他团队成员。能在两个月以内表彰的,就坚决不要拖到年底,时间上越及时,激励的效能越大。

表彰时最好选择在公司的大型活动或大型会议时举行,让更多人见证、看到并且想成为受表彰者。从需求层次理论来说,是大大满足了自尊和他尊的需求;同时能感染和激励更多人。大型活动时,现场那种令人激动、心潮澎湃的气氛是场外无法感受和比拟的,这时候表彰是最合适的时间。

在大会上表彰优秀员工,是对企业文化的肯定,更是用文化来引领团队。不要为了表彰而表彰,而要是用表彰的手段让整个组织更优秀!

单纯的行政、管理手段是无法让组织成员和组织持续成长、稳定前行的。只有用文化的力量,辅之于相应的规范和制度,才能让组织更加强大,让成员为之努力拼搏,也会让组织更长久。

(原标题:如何用文化引领组织)

责编:小美

【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。

顶一下
(3)
100%
踩一下
(0)
0%
分享到:
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:

关于我们 | 联系我们 | 诚聘英才 | 服务条款 | 广告服务 | 频道合作 | 本网内容授权书
Copyright © 1998 - 2013 www.Chndsnews.com All Rights Reserved
直销报道网 © 版权所有 京ICP备13035451号