【直报网北京12月1日讯】（知识经济杂志）2020疫情对所有的人来说都是猝不及防，如何有效应对未来这类特殊的黑天鹅事件，正成为摆在我们面前急需解决的课题。

现在与未来谁更重要？

先讲一个故事：

两个骄傲的年轻人遇到一位长者，长者拿出一根鱼竿和一筐鱼，让两个年轻人选择，一个人要了一筐鱼，一个人要了鱼竿。

我们以为：得到鱼的年轻人在大吃大喝几天以后就吃光了，很快就饿死在了空旷的鱼筐边，另一个人靠鱼竿过上了捕鱼的生活。

但是，现实可能是这样一种结局：获得鱼竿的年轻人饥肠辘辘之下到处寻找有鱼的地方，但是还没有找到就饿死了。而得到鱼的年轻人坚持了更长的日子走了更远的路，但终究也被饿死了。

如果我们将鱼筐里的鱼比作现有的市场，鱼竿代表未来，面对眼前的利益和未来的发展我们将如何选择呢？更明智的选择应该是选择鱼的年轻人和选择鱼竿的年轻人合作，保证他们当前不会饿死，又有更长的时间去寻找一条有鱼的河流。

世界正面临百年未有之大变局，时代的瞬息万变让我们面对的境况是既需要眼前的这筐鱼，又得拿着鱼竿去寻找更多的鱼，如何处理好眼前的市场与未来的关系，我想谈以下几个观点：

第一，谨防能力陷阱

每一个人都很乐于去做擅长的事，于是就会一直去做，最终将是只会做擅长的那些事。如果把企业换做人，我们就会发现毁掉一家优秀企业的可能不是他短版，而恰恰是他曾经的优势和核心竞争力。企业今天的优势从某种意义上讲可能就成为明天发展的绊脚石，因能力陷阱导致企业困境的案例比比皆是，比如曾经的世界五百强的科达胶卷，诺基亚，这些企业并不是没有创新能力，而是陷入了企业自身的能力陷阱中而与未来擦肩而过。

第二，化被动为主动。

这些年来直销两大条例饱受行业的垢病，行业也一直再想尽各种办法推动法规的调整，但收效甚微，这样的大背景下社交电商却全面崛起。

有企业管理层朋友说，法规的调整应该是政府考虑的事情，企业应该思考的是如何把相关的法律法规研究透彻，从中找出更有利与企业的发展模式。

也有监管人士表示既然社交电商可以在这样的环境下全面崛起，直销企业为什么不可以向他们学习。既然他们没有牌照都可以做，你们有牌照的企业为什么不可以。

的确我们与其去抱怨去等待，不如我们主动求变，积极适应外部的生存环境，把企业发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

第三，要多启用年轻人。

年轻人开辟了微商，开辟了社交电商，开辟了直播带货，这是他们比我们更会使用互联网吗，不是，我们缺乏的是年轻人那种自然而然的互联网思维。

对于企业来讲什么是最核心的竞争力，人才实际上才是最核心的竞争力，如果我们不想落后于未来，最有效的办法就是尽快的大量的启用年轻人。

（原标题：金云义：现在与未来谁更重要?）

责编：小美

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