五大坚持 造就不凡企业//

如今的绿之韵已经发展成为一家下属十四大企业的集团，直销市场遍布海内外，产品也得到了消费者的信赖。古语有云，“河冰结合，非一日之寒;积土成山，非斯须之作。”绿之韵的成功并非一时的侥幸，而是有其内在的必然逻辑。在我看来，绿之韵的成功在于其有五大坚持。

第一大坚持是对专业战略的坚持。直销行业是一个企业很容易偏离了正确发展轨道的行业。在中国直销行业二十多年发展历史当中，这样的企业不胜枚举。而原因归根结底就是这些企业在发展的过程当中，专业上不够成熟、战略上不够坚定。而绿之韵在发展的过程当中，一直奉行专业战略，通过专业的理念、专业的模式、专业的决策、专业的流程、专业的服务等，来造就专业的平台。

第二大坚持是对共享战略的坚持。在国内，随着互联网尤其是移动互联网的发展，特别是近年来互联网 + 行动计划和“大众创业、万众创新”的推进，共享模式成为众多创业者的重要选择。由于胡国安董事长是一个热爱学习并学以致用的人，所以绿之韵很早就开始致力于共享平台的打造和建设。通过共享资源、共享环境、共享人才、共享成果，绿之韵成为了一个充满魅力的平台，吸引了无数的创业者，成为了企业发展的动力之一。

第三大坚持是对人才战略的坚持。胡国安董事长有着抱团作战和互助共赢的理念，所以在绿之韵发展的过程当中对人才格外重视。人才是企业发展的根本。只有一流的人才，才能打造一流的企业。而且这些人才能够在绿之韵平台上有着稳定的发展，工作在十年以上的中高层干部不在少数，这是十分难能可贵的。同时，绿之韵也在不断吸引优秀人才的加盟，不断加强与各个领域专家的交流互动，为企业发展献言献策。

第四大坚持是对使命战略的坚持。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，一个企业不是由它的名字、章程和公司的条例来定义的，而是由它的使命来定义的。明确企业使命，可以帮助企业保持经营目的的统一性，明确企业的发展方向，协调好内外部的各种矛盾。绿之韵始终以“运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务”为使命，驱动企业发展。

第五大坚持是对本土战略的坚持。直销是一个舶来品，要想有更好地发展就必须融入到中国特色社会主义国家建设当中。所以直销企业在发展中不能做简单的搬运工，搞纯形式主义的创新，必须要结合中国国情。而胡国安董事长可以说是直销行业内，最深刻了解中国国情的卓越企业家之一。他一方面借鉴国际直销的基本运作原理和模型，坚守其核心本质，一方面结合国情，在资源配置、人才打造、激励体系重塑上加大力度，让绿之韵始终在适应中国国情的轨道上运行。

天纵英才 谱写新篇章//

俗话说，栽下梧桐树，引得凤凰来。胡国安董事长是一个极具个人魅力和崇高品德的企业家，绿之韵是一家有着丰沛文化和魅力性格的企业，我想这也是直销行业青年才俊高宇加盟绿之韵出任副董事长一职的重要原因。

对于高宇副董事长，在前几年我一直是久闻其名，未曾一见。直至今年，在一些机缘巧合之下有过几次面对面交流的机会。物以类聚，人以群分。我通过几次交流发现，高宇副董事长同样是一个有理想、有胸怀、有底气、有闯劲、有性格的人。

说他有理想，是因为他有着建功立业，绿之韵集团副董事长高宇打造中国直销行业世界级品牌的理想;说他有胸怀，是因为他不拘泥于小节，不拘于一时得失，能够着眼全局，心系高大格局;说他有底气，是因为他无论是组织打造，还是攻城略地都富有谋略、胸有成竹，是不可多得的行业英才;说他有闯劲，是因为他有着不畏艰险，勇往直前的大无畏精神，对市场没有丝毫的恐惧感，只有强大的征服磁场;说他有性格，是因为他有着北方人的直率豪迈，快意恩仇，富有豪侠之气。

所以，对于高宇副董事长的加盟，我是非常认同的，这是一种卓越的选择智慧。我相信，他的加盟能够让绿之韵在互联网时代，在国家经济转型时代，在直销行业处在重大历史拐点的背景下，用决策智慧和人才赋能迎来第二次伟大腾飞;我也相信，在这次合作中，高宇副董事长能够成为将厚积薄发多年的绿之韵资源价值最大化的推动者和运营者;我还相信，高宇副董事长能够与绿之韵集团、胡国安董事长本人及其管理团队真诚握手，共创共享，打造新时代中国直销行业组织之间、个人之间合作的优秀典范;我更相信，同样是有理想、有毅力、有闯劲的两个人，一定能够在推动直销行业的健康发展以及“健康中国”等国家战略的伟大实践中贡献更大奋斗者的力量，展示更多逐日者的精彩。

(原标题：胡国安的“德”与绿之韵的“名”)

责任编辑：小宇

解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在以下微信公号，扫描二维码免费阅读。