打造世界一流企业，还需有高度的文化自信

在全球产业结构调整、中国经济发展方式转变的形势下，药企向大健康领域延伸、发展新业务、拓展国际市场，成为调整需求结构、改善居民生活质量的重要着力点。

作为布局大健康领域的先行者，2011年，康恩贝从互联网大健康产品板块入手，运用品牌互联网+战略以及成熟的上游全产业链体系，取得不俗的成绩，积累了近千万消费者。康恩贝系列保健品在6年时间内保持年均50%以上的增长，珍视明已成为眼部健康护理产品线上首选品牌。2014年，康恩贝收购珍诚医药在线，设立中国医药电子商务研究中心，打造互联网药品在线服务体系，并取得了互联网药品B2C许可，打造全新的零售药品流通模式。

胡季强表示，目前，康恩贝已在互联网药品零售批发，大健康产品互联网销售等领域完成了重点布局，电商渠道销售额(含可得网)已突破10亿元。

“打造世界一流企业，还要有高度的文化自信。”胡季强说，康恩贝在发展和继承企业原有文化的基础上，引入中华优秀传统文化的学习，同时兼收并蓄，引入稻盛经营哲学的学习。立足本来，吸收外来，面对未来，开办企业盛和塾、编纂《康恩贝哲学手册》、设立康恩贝阳明学院，通过种种举措，激发员工“心”动力，走好自己的新长征路。

精准扶贫从授人以“渔”到授人以“愉”

“没有全民健康，就没有全面小康。”随着健康中国建设的深入推进，精准扶贫成为一项重点任务。根据规划，2020年，中国贫困人口将全部脱贫，实现第一个百年奋斗目标。从授人以“鱼”、授人以“渔”到授人以“愉”，康恩贝在传统产业转型升级、产业链精准扶贫方面均有不少创新举措。胡季强表示，自2010年开始，康恩贝就先后在曲靖、文山、泸西、腾冲、普洱、昆明和浙江兰溪市等地，开展了药用植物(包括中药材)的标准化、规模化、产业化种植，以银杏产业为主体，构建了“种植—植物提取—药品、保健品研发及生产—销售”的全产业链，带动了基地周边农民脱贫致富，走出了一条新型扶贫道路，把授人以“渔”提升到授人以“愉”。通过产业扶贫、金融扶贫、教育扶贫等方式，推动形成长效的造血致富机制。同时，帮助基地所在乡村建立“小康乡约”，扶贫的同时，扶志亦扶智。目前，康恩贝在云南、浙江等地共流转、租用土地近12万亩，累计投入资金逾10亿元，惠及当地困难农户近2万，每年每户可因此增收1.5万-7万元。

胡季强表示，未来，康恩贝将以云南为重点，持续推进全产业链精准扶贫，计划到2020年，在云南、浙江等地累计流转、租用土地达20万亩，其中自有银杏种植基地+带动农户种植银杏共16万亩，中药材和药用珍稀植物4万亩，将投入资金20亿元，实现工农业产值40亿元。同时，将加快一二三产深度融合，从种植、研发、生产、销售的全产业链，进一步向服务端延伸，通过建设银杏庄园、银杏生态文化产业园等，让“旅游+农业”“生态+农业”落地，带动特色旅游发展。通过以上多种举措，预计可帮助10万贫困人口脱贫，惠及百万农民。

“陶行知有一句话：带着一颗心来，不带半根草去。我们每一个人来到这个世界上，其实都是带着这么一颗心来的，这就是赤子之心。”胡季强说，“关爱社会、关心弱势群体是企业必须要承担的一种责任。我们用实际行动为绿水青山就是金山银山、为东西部协作精准扶贫提供了康恩贝样板。”

（原标题：康恩贝董事长胡季强：推动中国医药发展进入新时代）

责任编辑：小宇

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