另一方面，我们还采用了更有吸引力的销售方式和更年轻化的互动体验，希望能触达到更为广泛的年轻群体，加速品牌年轻化的步伐，让年轻人更了解、更认同、更喜欢。除了运用年轻人喜欢的沟通渠道，我们还采取了包括体育赞助、电竞赞助等诸多举措，切实走进年轻人关注的领域，融入他们的圈子，在他们真实的场景中，引导他们对科学营养的关注。如今，和数字化转型一样，品牌年轻化也已经成为康宝莱中国发展的重要发展战略之一。

在我过去30多年的职业生涯当中，我曾经为两家百年以上的企业工作过，这对我来说是一件非常幸运的事情。但如今，我觉得更幸运的是能够与年轻但走得很扎实的康宝莱中国在一起，为中国的大健康事业建设出一份力。未来，康宝莱在中国的发展战略是三个D：第一是Decision in China，在中国做决策。第二是Design for China，为中国设计。第三个是Deliver at ChinaSpeed,以中国速度交付。尽管外部环境面临着一些不确定因素，但在我看来，只要立足于中国市场，通过落实数字化、本土化等战略，无论是从战略还是具体的实施角度上来讲，任何不确定因素可能都会转化成确定因素。

(原标题：康宝莱中国区总裁郭木：数字化与本土化双剑合璧，驱动业务稳健增长)

责任编辑：蓝莓

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