的确，创始人的名头听起来挺能唬人。在葆婴，经销商的级别也会随着团队业绩的提高而上升，从准经销商开始，到经销商，再到高级、资深、准执行、执行、首席、资深首席、钻石首席经销商，再往上是一星、二星、三星……甚至十星、二十星钻石首席经销商，等等。在葆婴的母公司USANA，经销商的官方头衔不叫经销商，而是叫董事，有黄金董事、翡翠董事、钻石董事，再到一星、二星、三星…..十星、二十星钻石董事等等，听起来更显得气派，好像真成了这家公司的高管或者大股东似的，实际上，就像TST的“创始人”一样，听起来高大上，实际上是个吸金的无底洞。

在TST，想要成为“创始人”，需要连续三个月都达成每个月团队销售额10万元的业绩指标。在葆婴，想要晋升到高级别的经销商，代价同样不菲。在初始的几个级别，还只是需要每周达成一定的业绩指标，从执行经销商级别开始，加码到连续四周都必须完成每周至少1000分(也就是1000美元)，到了所谓的钻石首席经销商，更是要连续四周都必须完成每周至少4000分。为了鼓(HU)励(YOU)经销商们不断“奋进”，葆婴又画了一张大饼，规定达到执行经销商级别以后，可以享受所谓的“领导奖”。

葆婴各个级别经销商的门槛，“要求业务奖金”指的是需要完成的业绩，这个是实打实的。至于每个级别的“年收入”，不过是另外一张大饼而已

这张表中的业绩并不是购买葆婴产品实际花费的金额，而是按照葆婴的规定计算出来的分数，比如一周内600美金，并不是一周内要买600美金的产品，而是一周内所购买的产品对应600分(等值600美金)

这张表格显示的是每种葆婴产品的售价和对应的分数。即使按优惠价计算，也差不多每花10块钱人民币才能得到1分而已

为避免违反《直销管理条例》，葆婴没有公然要求经销商去拉下线。但是无论从其经销商体系的设置，还是从晋级的要求，都在不遗余力地诱导经销商去拉下线。在葆婴的奖金制度中，还有一个最重要的类型叫做“业务拓展奖”，也就是一个人成为经销商后，再发展新人入会或者说是拉到下线，就可以从这些下线的业绩中提取一定比例作为自己的奖金。同等条件之下，下线越多，奖金越多。同时，在葆婴的宣传材料中经常强调“占位”的重要性，就是怂恿别人尽早成为葆婴的会员，从而在它的金字塔形的经销商体系中占据高位。但是这个“高位”却是要有大量的“低位”人员才能捧高的，因此，占位之后必须发展足够的下线。

在TST成为创始人以后，可以算是和这家公司绑定了，但这仍然不够，因为当事人随时可以给自己解绑。不过公司自然还有高招，让这些“创始人”达成深度绑定，彻底绑死在公司的战车上，沦为它的炮灰。

(来源：张庭林瑞阳夫妇涉嫌传销，为何如今才被曝光?)