“小到光宗耀祖，大到报效国家。10年前就立下的愿望今天终于实现了。”以自己名字命名的第一所公益小学成立时，尚赫经销商董丽萍激动地说道。

援建学校的过程中，优秀经销商会和贫困学童结成一对一的认捐，也就是经销商与学童之间建立一种常态性、有延续的捐助关系。

尚赫经销商们还自发组织了一支公益志愿者队伍，他们在每一次公益小学的捐助仪式过程中发挥着重要作用。无论是从募捐规模上，还是会议流程上，尚赫都形成了一套行之有效的模式。“我们希望能尽最大的力量，改变教育硬件和软件资源匮乏的现状，贫困地区留守儿童的命运。”尚赫执行长、尚赫公益基金会创始人陈旻君谈道。

对于这一特殊的模式，陈旻君表示，“之所以要让‘尚赫与经销商’联合冠名援建公益小学，是因为品牌与个人分别承担着不同的慈善责任，像是理念的渗透与慈善的践行，像是公益平台的搭建和公益动作的实施。个人的公益动作离不开品牌背景的支持，反过来，品牌的公益也离不开经销商个人的执行，两者相辅相成，结合在一起，构成尚赫公益事业的重要一环。大家共同为那些需要帮助的孩子们做些事情，把尚赫的企业成果回馈给社会。”

截止到今年，尚赫的公益小学已经达到35所。在援建学校的过程中，尚赫也在不断地优化慈善细节。

尚赫公司执行长特助、尚赫公益基金会秘书长陈政裕，亲眼目睹了尚赫公益理念的发起，亲自参与公益慈善事业的点点滴滴，他表示，“眼见着我们的行动一步步走到今天，要说的话几天也说不完。从开始援建第一所尚赫公益小学至今，我们无论是选址考察，还是深入走访，都会选择最适合、最有需要的学校给予捐助，把钱花在刀刃上。”