员工成长：创造幸福生活力

三生中国的员工，80%以上来自外地，公司的高层也是来自五湖四海。在三生中国，除了黄董事长是宁波人，他的几个副手则来自浙江和外省的天津、陕西、黑龙江等地。

在三生这个企业人才成长的沃土里，一大批能在企业里踏踏实实埋头工作的人正在创造着个人的事业奇迹。这个年轻的团队，在企业经营、管理、研发上表现出来的能力和智慧，在三生中国向更大经营目标冲击的进程中，开始释放出越来越大的能量。

他们的成长，有赖于三生独特的人才和员工培理论——能力不是第一位，决心和态度是第一的。有态度和决心的人，才有可能有成功的结果，而有能力的人，没有敢于承担的态度和决心，一样无法为企业创造价值。

2012年，三生中国还推出了员工职业生涯规划，对全体员工进行系统的职业培训和成长辅导。希望以此在整个公司形成人才成长的第二梯队，以激活每一个层次人的能力。员工进入公司后，重点掌握好四个六，即“六个小时，六周，六个月，六季”，在不同的发展时期，帮助员工给自己的未来定位。公司会根据员工的爱好、技能和能力，帮助他规划职业生涯。

这样的管理细节，让人感受到了三生中国有一种强大的内生力量，三生人将其称之为“幸福生活力”。正是这种力量，让员工在获得个人成长、实现个人梦想的同时，为市场和消费者创造更大的价值，不断推动着三生事业迈向更大的成功。

质量管控：三生产品的“安全阀”

2008年，中国乳品行业发生的“三聚氰胺”群体恶性事件，人们至今仍记忆犹新。这一恶性事件的发生，几乎毁掉了一个行业。之后几年，在食品行业又接二连三出现了其他形态的食品安全事件，使消费者的消费信心大受打击。

三生中国在产品安全检验控制方面，是怎么做的呢？

前段时间，三生中国负责产品研发和产品质量检验的贾福怀副总开会批评了一个化验员，后来这个化验员要辞职。问他为什么，他说压力太大，同样一个批号的东西，为什么要袋袋检？一次不行检两次，两次不行检三次，你是不信任我，你这样的管法我受不了。贾副总说：“这是他不理解。我们这样做，是真正对质量负责、对产品负责、最终对消费者负责。我们现在做的卫生检验，每天的样品有30个左右，要做30个批次的产品卫生检验指标。”

严密的原材料进厂检验，严格的产品质量出厂批次检验，成为三生产品进入市场的“安全阀”。

贾副总前段时间刚出差回来，对三生中国主要供应商的原料进行考察。他说，我们直接在产地对原材料进行检验和选择。除了厂家提供的品种鉴定报告，还要有第三方的检测报告，我们对现场还要审核。

三生的产品质量控制系统已经很健全，除了原料检验，在生产现场QA（品质保证）方面，每个车间、每天都专职QA在现场，从原料到产品包装，都在现场跟踪。

三生中国在宁波生产保健品的企业里，是最早建立GMP生产车间的企业。当时，宁波有20多家保健品企业，第一次GMP的动员会就是在三生中国开的，会开完后就开始了行业洗牌，洗完后只剩下两三家了。从那时起，三生的化妆品也是在GMP车间里生产，这在行业里也是最早的，已经走在了化妆品行业的前面。

企业经营：诚信驱动永续发展

在一个资源共有的企业时代，“创造资源”已经成为一种稀有资源。三生中国十多年来，特别是在近几年里，在“创造资源”上，屡有奇招出手，这成为三生快速成长的制胜秘诀。

这个秘诀其实就两个字：“诚信”。

三生人相信，企业未来的核心竞争力，其实是做人。企业诚信的本质是通过产品来体现的。从这个角度讲，三生中国是以尊重自然的态度，来打造“健康、幸福、成功”的和谐人生文化和事业平台，把这种理念提高到企业文化积淀的高度，在公司里长期去灌输和执行，就会形成一种很强的自律力量。

三生中国的诚信经营战略，在各个层面上都得到了充分体现。在日常经营行为中将“尊重信任、永续创新、价值分享”的企业核心价值观在员工、经销商、消费者中不断传递。带着这样的经营理念，企业得到了员工的认同、合作伙伴的认同、消费者的认同，并通过这些人群的推动得到了社会的认同，为三生中国的长久永续发展铺就了一条健康的营销通路。▲

责任编辑：王鹏娟