张粉经理

通过这次培训，我知道了如何科学的运用现有的管理日志，将实施结果部分的数值与经销商每天的工作内容相结合进行关联分析，就可以找到团队每名经销商当天工作的优点及不足，然后根据实际情况去指导。

谭秀娥经理

使用表格分析流程，能够很容易的给店铺进行阶段定位，通过数字带入找到影响销售的主要因素以及经销商存在的问题点，根据找出的问题点给经销商制定解决方案。集训结束后一定要坚持使用分析模板，让日志分析成为自己未来工作的习惯。

杨秀苹经理

我的年龄比较大，起初不会使用电脑，前两个月的日志报表我都是打印出来手写的。在那两个月的时间里通过公司讲师的分析讲解，当我将学到的分析运用到自己的团队管理中时，我体会到“科学化管理的重要”。现在我买了台电脑，每天能够独立的在电脑上填写、分析报表，然后通过报表数据进行团队指导，感谢公司给我们提供提升自我的机会，感谢公司对我的培养。▲

责任编辑：王鹏娟