【直报网12月27日讯】（金羊网报道）中脉道和认为，在企业里，最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物，例如启动新的生产线，提供新型的产品和服务，或者进军新的市场领域——开创新事物是企业有机成长最其实，由于某些原因，要真正让一家老牌企业开创新事业并不像说起来那么容易。中脉道和对开创新事物的三个误区，提出了三条原则作为药方，促成了无数新业务的兴起，并且将许多业务扩展到国际市场，把它们培育成参天大树。

启动新业务的三个常见误区

中脉道和认为，新业务没有现成的顾客和规则，没有如何通向盈利的指南手册，所以许多公司领导人在创办新项目时都会遭遇到消极的抵抗。中脉道和总结了那些公司在启动新业务时三个常见的错误：

首先，他们没有给新业务足够的投资，特别是对于业务第一线的人员。

其次，他们对新业务的前景和重要性宣传得太少了。事实上，很多人不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持秘而不宣的态度。

最后，他们限制了新业务的自主权。

其实， 所有这些错误都是完全可以理解的。开办任何一项新业务都是场赌博，而大多数人在本性上都是回避赌博的，即使再他们参与打赌的时候。中脉道和认为，回避的态度将注定新业务失败的命运，为此，中脉道和总结了三条原则，能让有机增长获得好的结局。

原则1 首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。

在开发新业务的时候，资源投入和人是业务发展最为关键的两个要素。资源有限、人员配备一般的新业务肯定长不大。要让新业务发展下去，就必须有足够大的研发和营销的投入支撑，让最出色的人来执掌。

原则2 宣传新项目的潜力和重要性

中脉道和认为，新业务需要拉拉队持续和大声的助威——即使这样会面临着潜在的风险：如果项目失败了，也许颜面尽失？但是，还是应该鼓励所有人为新业务的前进而努力宣传，因为如果不这样做，新业务就会先天不足。

原则3 给予自由度，允许犯错误 ，让新业务自己成熟起来

中脉道和认为，有关新业务应该获得多大自由度的问题，中脉道和也没有总结出现成的模式。在对待新业务时，我们只要记住一件事情：在反复探索给予多少自由度的过程中，要给新业务一个比你愿意给的更大的自由度，而不是更小。适当的自由度会给人们主人翁意识和自豪感，在理想的情况下，配备有强大领导者的新业务应该有权自己主宰人事和战略方面的重要决定

中脉道和认为，在现实中，我们很少看到所有者三条原则同时得到满足，在你自己的公司，也有各种大小不等的机遇在等待知音，抓住这些机遇，挑选有激情、有魄力的人来负责，给他们你所有可能的资源，给他们足够的空间，你会看到一个新的局面。▲

（原标题：中脉道和：创新管理模式的探索及实践）

责任编辑：王鹏娟