从事公益多年下来，周希俭认为，公益并不仅限于“救一时之急，解一时之困”的慈善捐助，还是长效公益项目的策划与运营。因此，在企业公益项目的选择上，中脉更看重项目对解决普适性社会问题的价值，更看重救助对于个体生命质量的长远影响。事实上，中脉品牌性的公益项目的开展期都是以5年为期，“这样的项目往往短期难以见效而且投入大，但对于解决深层社会问题、推动国策的落实具有深远意义”。去年推出的两个项目，也是基于这种公益思路的延伸实践。

监督机制护航项目效益

也因此，在每个公益项目中，中脉的身份都不仅限于捐助者。如在“健康守护工程”中，中脉除了出资捐建卫生室外，还在项目启动之初，组建专业团队对项目受众的身体状况及当地卫生配套状况进行基线调查，而在项目的执行中，定期进行受众回访和数据对比，为政府调整和制定中西部教育、医疗政策和措施提供了科学参考依据。此外，中脉的志愿者团队也会参与到卫生室运行的定期巡查、监督、效益评估等环节，确保卫生室长效良性运转。

而为了保证公益款项落到实处，中脉建立了专业透明的信息公开制度，包括基金会善款募集制度、专项基金使用制度、定时信息公开制度等，通过网站、微信、报纸等平台对善款使用情况进行公示，接受社会监督。针对公益项目的执行，中脉还建立了“公益项目四级监督机制”，中脉和中国关工委、地方政府和地方关工委、中脉志愿者督导服务队、第三方机构等四级监督，对项目整体社会效益进行综合、客观评价，层层明责、层层监督、层层落实、全方位保障项目实际效果。▲

(原标题：中脉科技以长效公益推进政策落实)

责任编辑：王昆伟