无限极“思利及人”的核心价值观传承于百年企业李锦记集团。由李锦记家族第四代传人之一李惠森执掌的无限极，不仅继承了“思利及人”的价值观，而且进一步将其拆分为可落实在工作中的一套具体的行为指引，通过在实践中不断观察、提炼，让价值观的来源、逻辑、前提和边界都显性化，并用书籍的形式进行了清晰直白、通俗易懂的表达。在具体的实践中，无限极用“学、做、教”和“领导、系统、媒体”给企业文化装上了两个车轮，实现企业文化的落地，驱动文化力量的释放。

领导带头被视为无限极文化落地的一个重要方面。如何确保领导带头？无限极将文化纳入对管理者的考核，并占比达20%；在甄选人才方面，无限极强调“文化大于能力”，确定了文化先行的原则；此外，无限极还通过团队建设、背景分享、读书分享、家庭同乐日等各类型活动让有着不同背景的员工打破信任的壁垒，融入团队的文化。

中国文化管理协会副主席汪建德曾撰文表示，“‘思利及人’是中华传统文化智慧的结晶，仅仅把它看成是‘生意经”就大大低估了它的作用和价值。”思利及人的核心价值观不仅让无限极屡创销售新高，跻身百亿企业的行列，更有意义的是赢得了来自员工和社会的信赖和口碑。无限极连续两届被美国著名人力咨询公司翰威特授予“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”称号，三次被全球知名咨询公司韬睿惠悦授予“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号。2013年12月，无限极通过中国企业文化管理测评标准2.0的评测，被中国文化管理协会评定为“全国企业文化示范基地”，肯定了其文化建设具有跨行业的示范意义。