究竟是骗子太高明，还是“会员”太弱智，

亦或是管理太松懈让骗子钻了漏洞?

只是一个骗子集团倒塌。其意义不大，

关键在于今后是否 还会出现这样的骗局?

我们要找到善心汇事件背后的那些痛点。

(本文转自防骗大数据：FPData)

痛点一：公司审批一审了之。

政府在不断简化办事程序，审批公司的程序也在缩减。缩减行政审批程序，主要目的是为了促进创业的。但是简化审批程序，不是对所审批的公司不闻不问。简化的是公司成立的审批手续，而不能简化的是公司审批之后的监管。就像这个“善心汇文化传播有限公司”的企业一样，很明显其经营范围已经超出了审批时的经营范围，那么监管部门为何没有发现问题?这是管理的“痛点”。

痛点二：网络传播混乱不堪。

随着案件的逐渐清晰，我们发现一个经久不衰的骗局路线。这些骗局都是通过网络推广开来的，他们借助博客、微博、公众号、朋友圈大肆推广自己的“业务”。而这些“业务”内容，明显有违法的嫌疑，有骗局的嫌疑。这足以证明一点，对于这些网络载体来说，其运营商是失责的。你不能只是提供载体，还需要监管自己的载体。这就犹如我们租赁房屋一样，不能把场地租赁给吸毒、嫖娼、传销人员。无疑，网络管理的混乱局面就是个“痛点”。

痛点三：梦想发财失去理智。

被欺骗的这几百万“会员”，有几个人是为了慈善而成为“会员”的?每一个被骗者在加入的时候，在拉人头的时候，都不是出于献爱心的目的，都不是为了当大善人，而是为了自己的发财梦想。其实，他们都知道这样的组织有传销的嫌疑，也都能感受到风险就在身边，只不过是被发财梦想冲昏了头脑。失去了理智的发财梦，注定是个“痛点”。

更加值得反思的是：为何一些骗子只要扛起 “慈善的大旗”就能没有障碍的前行，对于慈善组织的监督管理制度又在哪里?岂能只要“傍上慈善”就能一路绿灯?越是慈善类的企业，越是需要加强管理。我们需要防止“傍慈善”骗局成为社会现象。是谁为“善心汇”支撑起了“遮阳伞”?“善心汇”背后还有多少为虎作伥者?

公益慈善论坛近期发布一篇文章

“善心汇”留下的警示：

别让骗子“傍慈善”，也别放过幕后推手!

指出了那些为“善心汇”发布软文的机构媒体，

他们同样存在责任!不可磨灭的责任!

善心汇之所以能够走向“鼎盛”和“猖狂”，这些幕后“推手”的“贡献”岂能无视?!在揭露善心汇传销骗局的警方预警、媒体报道、自媒体文章得到广泛传播的情况下，仍然有新华网、法制网、中国网专访张天明、企业观察网等为张天明颁大奖，还有中国网、华夏经纬网、南方企业新闻网等一批大小网站帮善心汇发软文，更有一些公关公司为善心汇提供付费删除负面报道的服务，他们是否需要承担失察、纵容之责?

话说把房子租给传销人员，房东还得负法律责任呢，难道张天明被抓后删除发布过的文章和视频，相关责任人就可以逍遥法外吗?你们当广告法、网络安全法是摆设吗?期待司法机关追责善心汇背后的“帮凶”!

题外话：如果暗网存在击杀

“传销贼”的任务，

接的人一定不少!

智障会员们要庆幸，

中国法律救了你们!

(原标题：善心汇后续：各地抓获传销头目嫌疑犯数百名，部分会员醒悟现身忏悔!)

责任编辑：佟佟

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