直报网北京1月17日电（记者林  森报道）作为“二五计划”的开局之年，刚刚过去的2010年对于三生公司而言有着不同寻常的意义。年度各项目标的达成情况不仅是我们对整个2010年工作的一次全方位检阅，更是我们对既定“二五计划”战略发展纲要的一次重新审视。年末岁初，又到了回顾总结、展望未来的时候。2011年1月13日，第七届市场管理委员会第一次全体会议在宁波嘉和酒店隆重召开。黄金宝董事长携特别顾问团和全体公司高层领导出席会议，与新一届的全体管理委员会委员一起总结2010年公司取得的成绩和经验，探讨2011年三生事业发展的战略方针。

会上，黄金宝董事长首先代表公司对全体营销伙伴在一年来付出的辛勤努力表示了衷心的感谢！并向各位与会代表传达了公司在2010年所取得的喜人成绩！2010年，在“二五计划”既定纲要的指引下，围绕着“五个加强”和“五项定位”，公司各部门和全体营销伙伴群策群力，100%地完成了年初既订的各项目标，漂亮地打赢了2010销售战，取得了“亮剑二五”首个年度卓越成果。之所以能取得如此喜人的成绩，黄金宝董事长认为很重要的一点就是公司对年度目标的科学设定和对“二五计划”纲要的深入贯彻执行，这也充分地证明了“二五计划”发展纲要符合了市场的需求，让我们对三生事业的未来发展更加充满信心！随后，黄金宝董事长部署了2011年市场发展战略，为尽快地实现整个“二五计划”目标，公司将继续朝着“二五计划”的战略纲要坚定不移地推进，并着重围绕着“三网合一互动营销模式”的打造、“家庭生活化产品体系”的开发、“企业运营管理”水平的提升三个方面展开工作。2011年，公司将成立专门的营运部门来负责电子商务的建设开发，开通网上销售平台，加速“三网合一互动营销模式”的推进；围绕着“健康家庭生活顾问”的品牌定位，2011年，公司将着重于健康、活力、时尚的家庭生活化快速消费品的开发，通过打造有机产品全产业链，开发一系列高端健康产品，来进一步满足市场需求；在公司内部运营管理方面，提升服务质量水平，提高运营管理效率，将是2011年公司最核心的工作，为此，公司将邀请专业的管理咨询公司帮助公司完善管理制度。黄董对市场发展的明确规划，让各位委员对2011年的市场发展充满信心。

根据黄金宝董事长的战略布署，公司各相关部门负责人就2011年战略规划的实施作了逐一的工作汇报。运营副总罗修彪首先代表公司欢迎了新一届“市场管理委员会”委员，重申了“市场管理委员会”章程并公布了2011年度的市场优惠政策，希望各位委员发挥市场领导人的带头作用，为三生事业的发展献策献力；运营副总崔建军以“客服2011年度服务质量和物流规划”为主题向各位委员作了汇报，指出2011年将围绕着市场咨询的优化和物流效率的提升来开展客服部门的工作，公司将成立了专门的呼叫中心和加快物流的分支机构建设来满足市场的需求；运营副总李津就“进一步规划市场运作”做了详细的解读，并给出了规划体系化市场运作的明确方案，通过制定强有力的奖惩措施和明确领导人的应该承担的责任，来保障整个市场在2011年健康和谐的发展；运营副总施光辉就“2011年新产品上市规划”作了汇报，公司将围绕床上用品、日化家居洗涤用品、厨房家居用品三大类别分批上市一系列新产品，并根据不同的品牌定位对现有的产品结构进行调整优化，让与会委员们激动不已；外事总监刘彦余向与会代表就外事工作的性质、产生纠纷的原因、以及如何应对纠纷事件与全体委员作了详细的交流，让大家树立了一起创造良好经营环境的意识；常务副总孙鹏博向各位委员作了“2011市场运营规划”报告，通过对2010年取得的成绩和存在的问题的分析，提出了2011年公司营运部门的工作中心将围绕着“以服务创造价值，以模式致胜市场”来开展，并以科学明细的工作指导方针和十大营销工作为指引，对整个2011年公司发展态势进行了详细分析，让各位委员对在新的一年所要达成的目标有了更加清晰的认识。

最后，在体系领导人的带领下，各位委员们逐一宣读了自己设定的2011年销售业绩目标，并承诺一定在新的一年达成新的目标，实现新的跨越，成就新的梦想！与此同时，与会的顾问团代表也结合行业的发展趋势和个人的成功经验，就公司的市场政策提出了宝贵的意见，并对各位委员们如何有效进行市场运作给出了积极的建议。▲