政策2：加强自身建设，努力提升服务能力和水平

解读：打造中国健康管理“新范本”

本次会议，秦小明常务副理事长在报告中强调要“加强自身建设，努力提升服务能力和水平”，他要求“在扩大企业规模、加强科技投入的同时，推进企业资本运作。以项目、渠道的上市，吸纳社会资本，促进企业健康快速的发展，并做大做强”。可以说，这是从企业经营方式的角度，为中国从事健康事业的企业组织提出了具体的工作要求。那么，如何把握已经到来的健康事业大发展，如何在这一巨大的历史机遇中选择最佳的模式，稳妥、持续地推进健康产业的经营，从而在上应国家号召、下济大众疾苦之中，获得显著的经济效益呢？

关于这一命题，今正康健领先了整个行业，已经给本次会议交出了最佳的“答卷”。这就不得不提到今正独特的“健康管理模式”。今正康健管理新模式，是健康产业发展的必然方向；其产品、模式、资源、运营和文化的差异化策略，是服务运营的成功保障。今正康健形成专业化的服务能力和专业服务方式，更占据市场发展的制胜先机。

今正康健通过打造中国健康管理新标准、新平台，开创健康产业防治理念、资本联盟，稳健快速地建设着全球化的营销网络，实现着打造中国慢病防治干预第一品牌、中国健康管理第一品牌、中国健康连锁第一品牌的宏伟蓝图。坚持“大医治未病，干预胜治疗”的健康管理理念，以全球最先进的慢病防治成果、4R系统化防治理念为基础，顺应了崇尚天然、安全的消费潮流，这样在中国产业市场上，就具有巨大的市场高度和竞争优势。

今正康健成功运营的秘密，不再于简单的卖产品，而在于在全国范围内，建立了面向区域、深入服务、资源共享的健康4S平台，通过“三级保姆式服务”，充分结合企业、科技、产品、专家、服务等优势，利用今正康健强大的后台支撑，迅速实现了企业健康资本化运营，仅用了不到1年的时间，就走过了一般企业5年、10年的发展历程。独特的资本运作模式，为中国万千从事健康产业的企业树立了新的发展模式和方向。

要是问世人最关注的是什么？今正人会回答，是健康。健康产业的发展前景不言而喻，而今正康健不同于传统保健产业之处，在于它不是一个单纯的保健品企业，而是以健康产品为导向，延伸到以健康管理为导向，最后过渡到以健康资本你为导向。作为中国健康产业的谋略者，今正康健以“善行天下，健康众生”的企业本性，推动着中国健康产业的发展，让国民真正体会到完善的健康服务，这是今正康健的使命，也是今正人的使命！▲

责任编辑：王鹏娟