2006～2009年

蓄势与定位，品牌之路振兴健康产业

“自助者，天助之”。绿之韵在得到各级政府大力支持的同时，时刻没有忘记自助。绿之韵在2006年7月调整市场战略，整合企业健康、美丽、创新、共赢等多种文化内涵，汇聚中医文化、亚健康文化、美容健康概念等多种符合时代趋势的产品研发和设计理念……这次转型，对于绿之韵来说是一次全新的经营战略转型和改制，同时也充分展示了绿之韵力求长远高效、持续稳定发展的永续理念。

2007年末，绿之韵进一步加强品牌建设，并计划调整产品结构，持续推出新产品。2008年，沿用4年的绿之韵·绿韵兰茜护肤品新装亮相，大大提升了绿之韵护肤品的品牌形象。截至目前，绿之韵主要生产销售韵宜生健康食品、绿之韵·绿韵兰茜护肤品、绿之韵·绿韵兰茜日用品三大系列100多种产品，已经形成了结构合理、品类丰富的产品架构，这说明2006至2009年这段时间，绿之韵对于产品建设投入的力度和效果是十分显著的。然而，在目前的市场竞争环境中，绿之韵品牌的知名度和影响力与大型企业特别是外资企业相比尚有较大差距，如果想在现有基础上实现质的突破，产品形象首当其冲。

2009年是绿之韵品牌建设的第二个年头，在绿之韵集团的市场规划之中，健康子品牌“韵宜生”在年度峰会上重磅推出，为整年的市场走向定下基调。同时，绿之韵总部的市场发展规划也同台亮相，并引导绿之韵经销商将树立公司品牌的举措第一时间运用到全国市场。“韵宜生”作为绿之韵的第二个子品牌诠释了中华5000年养生文化的精髓—阴阳平衡是生命之本，追求身体和心灵的和谐状态。在2009年的市场格局中，绿之韵形成“韵宜生”和“绿韵兰茜”两大子品牌相互争先的良性状态，共同将绿之韵健康产业推向新的高度。

市场是检验绿之韵品牌建设是否具有价值的标尺。2009年，绿之韵从升华文化品牌建设、强化绿之韵产品品牌建设、提升绿之韵团队品牌建设、优化绿之韵教育品牌建设、深化绿之韵服务品牌建设等方面着手，推出符合市场需求的新产品。同时着手分公司、形象店、服务网点等分支机构的建设，强化市场管理。力求在2009年构建一个以湖南省长沙国家生物产业基地为中心，各分公司为节点的遍布全国的营业网。这样，绿之韵集团不仅能够做到统筹兼顾，对具体市场区别对待，而且能给顾客提供更富爱心、真心、耐心、诚心和恒心的卓越服务。

“让绿之韵走出去”，这是所有绿之韵人的目标，也是绿之韵集团化战略的体现。近年来，中国品牌、中国制造虽然已经比较成熟，但经过仔细分析会发现，经常出现在公众视线中的仍然是那些具有相当深厚背景基础和广泛品牌知名度的外资企业，而内资企业或者受限于实力、或者受限于能力，似乎依旧没有找到有效的品牌推广的可循之道。

因此，对绿之韵集团来说，鲜明、独特、合理、有效的品牌建设，将使得企业及其产品在市场上拥有长期稳定的竞争力，进而决定着企业长久稳定的发展，经过长期的品牌积累，必将会为企业的国际化战略营造出一个相对合理、优越的竞争环境，而且这种优势将始终伴随着绿之韵集团。